Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Менеджер в организации

Читайте также:
  1. II РАЗДЕЛ. РОЛЬ ПСИХОЛОГА В ИЗУЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕБНО–ВОСПИТАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА В СРЕДНЕЙ ШКОЛЕ
  2. II этап – анализ финансовой устойчивости организации.
  3. II. ВИДЫ ПРАКТИК, ФОРМЫ И СПОСОБЫ ИХ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. II. Обязательства организации
  5. II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ
  6. II. Основные положения по организации практики
  7. II. Основные положения по организации практики

 

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обусловливающей существование менеджмента.

Организация не может существовать без менеджеров по следующим причинам (Mintzberd, 1983):

менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;

менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц, которые контролируют организацию;

менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;

менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;

менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.

В современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом (Мескон и др.,1992). Субъектом данного процесса является менеджер. Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. По утверждениюмногих авторов, менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, т.к. не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами, далеко не одинаковы, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже неидентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности (Виханский, Наумов, 1996).

Анализируя вопрос о том, можно ли считать понятия "менеджер" и "руководитель" однозначными, Л.И.Евенко называет два существенных отличия (см.: Мескон и др., 1992, с. 6). Понятие "менеджмент" (особенно у американцев), по мнению автора, всегда подразумевает фигуру "менеджера" – человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В общем смысле применяется термин "администрирование" (administration), который в большей степени отражает обезличенную систему управления. "Во-вторых, когда говорят "менеджер", то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением" (там же). Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях. Процесс управления предполагает выполнение функций: организации планирования, координации, мотивации, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому менеджер представляется как человек, который решает задачи, стоящие перед организацией, посредством других людей (Виханский и др., 1996).

В конце 1960-х гг. Минтцберг, основываясь на тщательном исследовании работы менеджеров, пришел к заключению, что менеджеры выполняют ряд тесно взаимосвязанных ролей. Условно среди них можно выделить три ключевые роли. Во-первых, это роль по принятию решений, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов и т.п. Наделенный правом принятия решения, менеджер несет ответственность за последствия. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения. Это может сделать и специалист по подготовке решений или даже машина. Менеджер должен решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Эго сделать гораздо труднее, чем рассчитать оптимальное решение.

Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет информацию в виде нормативных установок и разъясняет политику и основные цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить информацию до членов организации, сильно зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в роли руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия. Поддержка членами коллектива своего руководителя в современных условиях является той базой, безкоторой ни один менеджер, каким бы хорошим и грамотным специалистом он ни был, не сможет успешно управлять своим коллективом. В зависимости от позиции менеджера в организации, решаемых им задач данные роли могут быть присущи ему в большей или меньшей мере. Однако каждый менеджер обязательно принимает решения, работает с информацией и выступает руководителем по отношению к определенной организации.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 125 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Теория Гласиер | Теория организационного потенциала | Ситуационные теории организации | Определение и основные характеристики организации | Общие характеристики организаций | Субсистемы и цепи ценностей | Уровень неопределенности в зависимости от сложности и стабильности среды | Оценка организационной эффективности | Подход, основанный на приобретении ресурсов | Организационная структура |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глоссарий| Общее понятие

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)