Законы организации: самосохранения, единство анализа (синтеза), раз­вития, композиции и пропорциональности, их характеристика.

1)Анализ – разделения целого на части. Синтез- соединение простых составляющих в единое целое.

Анализ и синтез в человеческом сознании переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому говоря о единстве анализа и синтеза подразумевается их неразрывность и взаимодействие. Процесс анализа и синтеза в природе идет постоянно и циклично: - анализ – синтез – корректировка – Формулировка з-на: «Каждая мат. сист. (живой организм, соц. орг-ия) стремится настроится на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры и функций». - Разделение – преобразование – объединение - 2) З-н самосохранения: «Каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс)». Факторы, влияющие на жизнеспособность орг-ции: Внутренние: философия орг-ции, принцип ее деят-ти, испол. ресурсов и технология, качество и уровень реализации м-га. Внешние: демография, эк-ка и политика, развитие науки и техники, развитие культуры. 3) Закон развития.Развитие – необратимое закономерное изменение материи. Форма развития: эволюционная, революционная, прогрессивная и регрессивная. Закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие обусловлено след. факторами: изменение внешней среды, изменение внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии), старение и износ материальных элементов, изменение экологии, технический прогресс, глобальное состояние мировой цивилизации. Развитие основано на жизненном цикле: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах. Принципы развития: инерция, эластичность, непрерывность, стабилизация. 4) Закон пропорциональности и композиции – каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре необходимые элементы (композиция), находящиеся в заданном подчинении (пропорции). В организации он реализуется через принципы: планирования – руководитель должен составить бизнес-план, план развития, сформулировать стратегические задачи; координации – наладить хорошую информированность; полноты – чтобы под каждый этап жизненного цикла была создана определенная инфраструктура с соответствующим обеспечением (например: на этапе зрелости необходимо активизировать маркетинг).

66. Сущность планирования, система планов организации, их характери­стика.

Прогноз-е – метод научно-обоснованного предвидения возможных направлений буд. развития. Стратегия в упр-ии – это масштабные неограниченные рамками времени прогнозы в отнош-ии соверш-я конкур. позиции, выбора рынка, видов прод. и путей достижения поставл. целей. План-е – процесс выбора целей и реш-ий с разработкой технологии для их достиж-я; непрерывн. процесс устан-я/уточнения и конкретизация целей развития всей орг-ии и её структурн. подразделений, ср-в для их достижения, сроков и послед-ти реализации и распред-я управл. рес-ов. Задачи план-я: обеспечение целенапрвл-го развития орг-ии; перспективная ориентация развития орг-ии; координ-я деят-ти структ. подразделений; создание объект. базы для эфф-го управленч. контроля; мотивация труд. активности уч-ов орг-ии; инф. обеспечение уч-ов орг-ии. В рын. усл-ях «план-е» имеет 2 трактовки: 1)с общеэк. т.зр. план-е представл. собой мех-зм, кот. опред-т цены и рынок; 2)план-е как ф-я мен-та. «+» план-я: ориентация на будущее, осн. ф-я мен-та, эфф-ое распред-е рес-ов. Планирование - вид упр. деят-ти, связ с составлением планов орг-ии в целом, функц-х подсистем, отд-х подразделений, отделов, служб. Ф-ия планир-я отвечает на 3 осн?: где орг-я нах-ся в наст вр? куда хочет двигаться? как это сделать? Содерж-ие планир-я как ф-ии упр-ия кр. пром. фирмой сост. в обоснованном определении осн. направлений и пропорций развития пр-ва с учетом мат. источников его обеспечения и потребностей рынка. Суш-ть планир-я проявл-ся в конкретиз-ии целей развития всей орг-ии и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, установлении задач, способов, сроков послед их выполнения. Т.о. назначение планирования как ф-ии упр-ия состоит в стремлении учесть все внутр. и внешн. ф-ры, обеспечение благоприятн усл. Оно предусм. разработку комплекса мероприятий, опр-х послед-ть достижения поставленных целей с учетом требования наиболее эфф-го исп-ия рес-ов всей орг-ии. Эта деят-ть опир-ся на прогнозирование потреб спроса, анализ и оценку имеющихся рес-в, потенциал и перспектив развития орг-ии. План – специф. акция, имеющая своей целью помочь п/п достичь поставленных целей; рез-ом план-я, т.е. процесса оценки всей доступной инф-ии и оценки возможного последующего хода событий явл. обнародование рекоменд-го курса действий (плана). Параметры плана: повторяемость – пост. действующие и одноразовые планы; время – страт. и тактич.; охват системы – вся сист. мен-та или её часть; ур-ь – высш., ср., низший. Пределы план-я: усл-я неопред-ти ср., большие издержки план-я, масштаб деят-ти, возможность сочетания форм принятия реш-й (интуитивное реш-е, опыт и суждение, рациональное). Процесс план-я: обнародов-е целей→опред. числа альтернатив→обоснование альтернатив→выбор альтернатив→(1)разработка плана реализ-ии альтернатив→реализ-я плана→(2)стратег. план→тактич. планы→реализ-я плана. Система планов (рис.). Эл-ты план-я: оценка среды, оценка возможностей п/п, опред-е целей, выбор и оценка альтернатив, составление планов, а. чувствит-ти плана, контроль за вып-ем плана..

Дата добавления: 2015-07-16