Типы организаций по взаимодействию подразделений

2.1 Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. ит.п.). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемы на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье, материалы и т.д.

2.2 Дивизиональная организация – построна на дивизональной (или отделенческой) схеме организации. высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимают стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и отвественны за получение прибыли.

2.3 Матричная организация: на основе матричной схемы – управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матр. схема требует перехода к органическому подходу, обесмпеч. большие возможности при проектир-ии горизонтальн., неформальн. и косвенных связей.

3. Типы организаций по взаимодействию с человеком:

3.1 Корпоративная организация: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

3.2 Индивидуалистская организация: объединение людей осуществляющее совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное.

4. В последнее время формируются новые типы организаций: эдхократическая организация, многомерная организация, партисипативная организация,

Значение орг-ции Значение организации,— это философская и этическая категория, внеш­не и внутренне соответствующая целям и миссии фирмы. В процес­се подтверждения знач-ти своего произв-ва, гл-ые м-ры компании пытаются познакомить как можно более широкий круг потребителей со своей продукцией.

Для ув общ-го имиджа компании есть 3 на­иболее простых рек-ции.

1. Каждый служащий должен чувствовать важность того, что он делает.

2. М-р должен учитывать реакцию общ-тва, кот бу­дет подтверждать или опровергать мнение рук-ва о том, насколь­ко важный вклад в общественное пр-во вносит фирма.

3. Все действия управ-щих должны иметь ориентацию на ув роли фирмы в соц-ой работе и общ-ых прог-мах.

2.2. Долг-ные и крат-ые цели Общие цели, кот опред-ют осн напр-ие разви­тия пр-ва, предполагают соответствующий стиль упр-ия и принятия реш-ий на протяжении всего жизненного пути фирмыСущ-ует 8 осн направ-ий раз­работки целей Выживание и рост. Находят отражение в стратег-ом плане. М-р вносит в него такие пок-ли, как объем про­даж, темпы роста объема продаж, данные о спросе и т. п.. Введение новых мощностей, сокращение зависимости фирмы от поставщиков, отказ от непри­быльных произв-ых линий — это примеры реал-ции целей выживания и роста.

Прибыльность. Распределение ресурсов и риски.

Продуктивность производства.

Конкурентная позиция цели:

Дата добавления: 2015-07-16