Теории лидерства и их применение в современном менеджменте.

Рук-во – процесс влияния на подчинённых, явл-ся способом заставить их работать на достижение единой цели. Группы теорий лидерства: 1)т-ии, в кот. всё внимание удел-ся чертам хар-ра рук-я (т-я XY…); 2)рассм-т лидерство как набор образцов поведения, присущих лидеру в любом организац. окружении; 3)изуч-е лидерских качеств в завис. от конкретной ситуации; 4) ряд нов. подходов, вновь изучающих лидерские кач-ва. I. (1) Т-я X и Y: Макгрегор 40-е гг. XX века. Описывает систему с 2ух противоположных позиций, каждую из кот-х м. занять рук-ль по отнош-ю к своим подчинённым. Т-я X описывает такой тип рук-ля, кот. стоит на позиции авторитарных, директивных методов упр-я. Своё отнош-е к подчинённым они выраж-т след. образом: 1)каждому челу от природы присуще нежелание раб-ть, =˃ он старается избегать затрат тр., где это возможно; 2)чистолюбие присуще очень немногим, люди стараются избегать прям. ответ-ти и предпочитают быть ведомыми; 3)кажд. чел. стремится обеспечить себе полную безоп-ть; 4)чтобы заставить каждого из членов коллектива раб-ть необх-о применять разл. методы принужд-я, контроля, напоминать о наказании. Рук-ли, придерж. данного мнения наиболее часто в своей деят-ти придерж-ся авторит. стиля упр-я. Т-я Y: 1)работа не явл-ся чем-то особ-ым, в норм. усл-ях чел. не только не отказ-ся от вып-я работы, но и берёт на себя часть обяз-ей. 2)выполняя установленные цели, члены коллектива развивают в себе самоупр-е, самоконтроль и делают всё для достиж-я цели. 3)чем больше вознагражд-е за работу предлагает рук-ль, тем она б. качеств-ее и производительнее. 4)изобретат-во и творч. начало весьма распростр. среди раб-ов коллектива. Рук-ли, придерж. данного мнения, на практике исп-т демократ. стиль упр-я. (2) Т-я Гизелли 30-е гг. XX в. Предпринял попытку опред-ть особ. набор черт хар-ра и умств. способностей идеального рук-ля. Кач-во рук-ля, положенные в основу т-ии: авторитарные наклонности – степень важности 100, проф. достижения 76, ур-ь образования 64, самореализ-я 63, самоуверенность 62, решительность 61, происх-е из раб. среды 47, инициативность 34, отсут. фин. завис-ти 20, желание обладать властью 12, физич. навыки 0. II. Поведенческие т-ии. Недостатки исслед-й в рамках т-ии черт хар-ра рук-ля явились причиной расширения сферы поисков, т.к. многие экономисты стремились всё же создать универс. метод отбора рук-ей, так появились т-ии повед-я. (1)Исслед-я проводились по направлениям забота о людях и забота о процессе пр-ва. Забота о людях предусм. возм-ть уделять большее внимание взаимоотношению с подчинёнными, поддерживает атмосферу доверия, взаимопомощи, старается быть чувствит-ым к нуждам и потребностям своих подчинённых. Забота о процессе пр-ва основ-а на стремлении рук-ля заставить подчинённых работать так, чтобы они достигали макс. ПТ. Решётка Блейк, Моутон (матрица стилей рук-ва).

1.1 – стиль примитивного рук-ва, т.е. миним. усилий прилагается для налаживания эфф-го пр-ва и заботы о людях. 1.9 – соц. рук-во, т.е. особое внимание к нуждам людей, дружн. атмосфера в коллективе, размеренный темп работы. 9.1 – авторитарное рук-во, т.е. эфф-ть пр-ва явл-ся рез-ом жёсткого упр-я и ущемления прав рабочих. 9.9 – командное рук-во, т.е. вып-е работы обеспеч-ся совместн. усилиями всего коллектива, развита система поощрения, высока ПТ. 5.5 – производственно-командное упр-е, т.е. успех пр-ва обеспеч-ся эфф-ым сочетанием заботы о людях и пр-ве. (2) Т-я Гарри Юкла: 19 категорий поведения лидера: гл. аспект на пр-во, чуткость и внимат-ть, воодушевление, похвала и признание, вознаграждение за деят-ть на благо фирмы, участие в принятии реш-й, передача полномочий, разъяснение ролей, постановка целей, обучение, распр-е инф-ии, реш-е проблем, план-е, координация действий, облегчение работы, привлечение консультантов, налаживание благоприятн. климата в коллективе, упр-е конфликтами, дисциплина и критика. III. Т-ии случайностей. Подход, основанный на т-ии случайностей, основан на поведении рук-ля в каждой конкретной сит-ии. (1) Т-я Танненбаума и Шмидта: после серии иссл-й пришли к выводу, что прежде чем решить какие должны быть действия – демократич./авторитарн. – в той или иной сит-ии необх-о рассм-ть 3 серии вопр.: 1)вопросы личного характера рук-ля, т.е. он д. оценить свои собств. взгляды, наклонности, ур-ь доверия к себе со ст. подчинен-х и степень своей решительности. 2)касающиеся подчинённых, т.е. рук-ль д. оценить склонность членов своего коллектива к независ-ти, желание принимать на себя ответ-ть, интересы подчинённых, ур-ь знаний по конкр. проблеме и стремление быть вовлечённым в процесс принятия реш-й. 3)касающиеся конкр. ситуации. Исходя из ответов на эти вопросы, Танненбаум и Шмидт скомбинировали эти 3 серии вопросов и создали 3 режима упр-я: демократич., авторитарн., режим слабого, безинициативного рук-ва. (2) Т-я эфф-го рук-ва Филдера: эфф-ый стиль упр-я м.б. только в том случае, если он соотв-т конкр. сит-ии. Эфф-ть стиля упр-я зависит от 3 ф-ов: отнош-е рук-ля с подчинённым; стр-ра выдаваемых произв. заданий; ур-ь власти рук-ля. Филдер считал, что 3 ф-ра в комбинации при положит. ситуации м. сформулировать образ идеал. рук-ля. (3) Т-я движения к цели Хауза: своё название т-я получила на основе выводов о том, что преуспевающий лидер обязан выполнить 3 вида задач. Он д. прежде всего объяснить подчинённым как наилучш. образом достичь поставленных целей, разработать эти цели и внедрить их в пр-во. В процессе вып-я произв. ф-ий рук-ль обеспечивает координирующую и направляющую деят-ть, при этом возможны 4 ситуации: 1)в директив. стиле упр-я лидер ставит цели, определяет врем. рамки, методы работы и стандарты вып-я тех или иных операций для подчинённых. 2)при отзывчивом рук-ве большое внимание уделяется подчинённым, рук-ль доверяет им и уважает каждого, отзывчив к соц. нуждам членов коллектива. 3)при упр-ии, ориентир. на произв. достижения, рук-ль план-т эфф-ть исп-я оборуд. и произв. площадей, большое внимание уделяет эфф-ти и кач-ву пр-ва. 4)упр-е, основанное на участии (партисип.), во главу угла ставит участие подчинённых в процессе принятия реш-й. Хауз утверждает, что авторит. рук-во наиболее эфф-о при вып-ии уник. нестанд. оп-ий. Отзывчивое рук-во – когда вып-ся рутинная работа. Когда коллектив обладает выс. потенциалом инициативности, то эфф-н стиль упр-я, ориентир. на производств. достижения. Упр-е, основан. на участии, примен-ся в тех коллективах, у кот. кадровый состав раб-ов высокопрофессионален.

Дата добавления: 2015-07-16