Харак-ка амер модели м-та

Индивидуальный хар-р принятия решений

Индивидуальная ответственность

Строго формализованная структура управления

Четко формализованная процедура контроля

Индивидуальный контроль руководителя

Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе

Главное качество руководителя – профессионализм

Ориентация управления на отдельную личность

Оценка управления по индивидуальному результату

Формальные отношения с подчиненными

Деловая карьера обуславливается личными результатами Подготовка узкоспециализированных руководителей

Оплата труда по индивидуальным достижениям

Найм на работу на короткий период

55.Характеристика японской модели менеджмента, ее отличительные чер­ты. признана наиболее эффективной во всем мире.

содержание японского менеджмента включает в себя систему «Кабан» (точно во время), комплексное управление качеством. Ориентацию только на потребителя, методы «участвующего управления» и «опережающего мышления», гибкую оргструктуру, систему управленческого контроля и др.

Цель японского предпринимателя – в наиболее полной мере использовать мастерство, талант и способности каждого работника. Поэтому японцы применяют метод «участвующего управления» на основе решений «снизу вверх», и каждый работник несет свою долю менеджерской ответственности, Решения обсуждаются всеми членами коллектива, принимаются медленно, но выполняются быстро..

На многих предприятиях получили распространение кружки качества. Участники кружков должны содействовать развитию инициативы работников, создавать на предприятии обстановку творческого поиска. Член кружка обязан не менее 1 раза в месяц вносить конкретное предложение по совершенствованию производства. Между кружками качества в масштабе фирмы организуются соревнования с ежемесячным подведением итогов и награждением победителе.

.Для японских работников значимую роль играют не деньги, а социально-психологические факторы. Японские работники руководствуются понятиями внутреннего долга и подчиненности своих интересов интересам коллектива.

существует пожизненного найма работников В Японии работники обычно трудятся всю жизнь на одном предприятии, а любой переход в другую организацию рассматривается как неэтичный поступок. Карьера японского специалиста обычно носит горизонтальный характер (например, управленец среднего звена через каждые 4-5 лет перемещается в другие отделы, занимая равные по прежнему статусу должности). Это позволяет фирме улучшать систему горизонтальных связей между отделами и службами, подготавливать профессионалов широкого профиля, решать проблему взаимозаменяемости, улучшать моральный климат в коллективе.

Дата добавления: 2015-07-16