Организационные отношения (роль разделения труда, виды департментализации, их хар-ка).

С одной т.зр. орг-я – п/п, представл. собой функционально-целевую общность людей с присущей ей соц. структурой, каналами коммуникаций, ориент., координ-ей, упр-я и контроля, формир. на основе раздел. тр. специализации ф-ий и иерархической системы взаимод-я м/у индивидами, группами и структурн. подразделениями для удовл-я соц. потребностей индивидов и об-ва. С др. т.зр. – орг-я как ф-я мен-та – процесс осущ-я связей м/у людьми, задачами и видами деят-ти с целью интеграции и координации орг. рес-в для эфф-го вып-я поставленных целей. Рез-т орг. усилий фирмы м.б. отражён на орг. схеме, кот. представл. собой простое начертание боксов и линий, кот-е показ. как организована фирма. Боксы – виды деят-ти фирмы и людей, кот. их исп-т. Линии – связи м/у боксами. Число горизонт. рядов боксов указ. на то, как построена орг-я и ск-ко она имеет ур-ей упр-я. Эл-ты построения орг-ии: (1) разделение тр. При построении орг-ии большое внимание удел-ся РТ, кот. сводится к понятию специализации. «+» специализации: м. исп-ся менее квалифицир. рабочие, упрощ. набор и обучение, быстр. приобрет. необх. опыта, возраст. эфф-ть, выс. скорость вып-я работ, возможно одновр. вып-е оп-ий. Ур-ь специализации оцен-ся по двум показателям: глубина деят-ти – ур-ь контроля, кот. рабочий осущ-т над своей деят-ю; размах деят-ти – протяжённость во вр. цикла деят-ти и число включ-х в неё оп-ий. Различные части деят-ти м. меняться по глубине и размаху, н-р, глубина деят-ти высока, когда портной изобретает модель, а не занимается только раскроем. На ск-ко деят-ть специализирована зависит от её глубины и размаха – чем меньше глубина и размах деят-ти, тем работа более специализирована. Поэтому менеджеры, желающие применить принцип специализации д. обеспечить лучше РТ, исследуя глубину и размах деят-ти своих подчинённых. «-» последствия специализ.: скучная работа, деградация личности, прогулы, текучесть кадров, низкая ПТ, саботаж, потери вр. от перехода работы от одного к др. челу. Меропр. по устран. негат. последствий: увелич. вида работ, обогащ. деят-ти. (2) департментализация – процесс распред-я видов деят-ти и рес-в в логичные произв. ед-цы. Виды депармент.: 1) функцион. – процесс разделения на группы видов деят-ти и рес-в т.о., чтобы раб-ки, выполн. одинак. или сходные виды деят-ти, были объединены в один отдел. «+»: объедин-е спец-ов в одном отделе, упрощ-ся координация, примен-ся только в стаб. сит-ях. 2) по продукту – процесс разделения по группам видов деят-ти и рес-в в завис. от типов прод., кот. выпускает п/п. «+»: продукт стан-ся центр. звеном, вокруг кот. осущ-ся концентрация внимания на задачах п/п, принятие реш-я идёт оч. быстро и эфф-о, соотв-т динамичному изм-ю окр. среды. 3) по потребителям – процесс орг-ии разл. видов деят-ти и рес-в т.о., чтобы каждый отдел мог внимательно реагировать на удовл-е потребностей разл. групп людей. «+»: №2. 4) по географ. положению; 5) по вр. деят-ти орг-ии (режим работы); 6) по размерам п/п; 7) по стадиям процесса деят-ти. (3) распред. власти явл. решающим моментом построения орг-ии. Власть с т.зр. упр-я – узаконенная сила орг-ии, кот. связана с каждой позицией внутри неё, она обычно вкл. право командовать, исполнять, принимать реш-е и расходовать рес. Типы власти: линейная – по линии рук-ль – подчинённый; штатная – ею обладают структурн. подраздел., кот. предписано содействовать лин. подразделениям; функцион. власть доп-т №1,2 при осущ. особых задач, иногда треб-ся, чтобы опред. мен-ры имели контроль над людьми вне зоны, на кот. распр-ся их обычная власть. (4) координация – объедин. отд. людей и произв. единиц в одно согласованное усилие, кот. содействует осущ-ю общей цели. Основывается на принципах: единство команд – единоначалие, цепь команд – скалярная цепь, интервал упр-я – число людей/произв. ед-ц, за кот. наблюдает мен-р, зависит от компетентности рук-ля и подчинённого, масштаба орг-ии, от стр-ры вып-х заданий.

Дата добавления: 2015-07-16