Сутність і класифікація ризиків проекту

Специфічною рисою проектної діяльності є те, що вона здійснюється в умовах непевності і ризику.

Непевність – це неповнота чи неточність інформації при умови реалізації проекту.

Ризик – непевність, що пов’язана з можливістю виникнення (з певною ймовірністю) в процесі реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків.

Із обставин невизначеності умов реалізації проекту можуть виникнути як сприятливі, так і несприятливі ситуації і наслідки. Поняття “ризик “ охоплює, як прозвучало у визначенні, лише можливість виникнення несприятливих ситуацій. Проте проект-менеджеру доцільно враховувати і ймовірність настання і сприятливих ситуацій. Позитивними наслідками прояву невизначеності можуть бути непередбачене зниження цін на ресурси, підвищення ціни на проектний продукт, зниження рівня оподаткування, отримання проектом субсидій і пільг і т.д.

Різниця між ризиком і невизначеністю полягає в тому, що поняття “ризик” застосовують для позначення “вимірюваної невизначеності”, яку розраховують на підставі фактичних даних, отриманих в попередній період із досвіду аналогічних проектів. Ризики оцінюються параметрами ймовірності настання ризикової події. З економічної точки зору ризик це подія, яка може відбутися з певною ймовірністю. Поняття ”невизначеність” описує “невимірювальну невизначеність”, яку визначають на основі суб’єктивних оцінок.

Проектний ризик — це небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту в майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент.

Ризик у проекті є комбінацією обмежень і невизначеності. Ризик може бути зменшений за рахунок скорочення невизначеності і обмежень. На практиці лише у небагатьох випадках можна зменшити обмеження, тому акцент робиться на зниження невизначеності.

Невизначеність в проекті може бути спричинена неспроможністю:

– визначити цілі проекту;

– зрозуміти, хто є зацікавленими особами цього проекту;

– призначення кваліфікованих фахівців, які підтримуються керівником, в команду проекту;

– точно оцінити витрати;

– визначити точно кінцевих користувачів результатів проекту;

– забезпечити хороші умови роботи команді проекту;

– зв'язати всіх людей, залучених в проект, контрактами або документами про взаєморозуміння.

Підвищена ризиковість проектної діяльності визначається наступними чинниками:

1. Довготривалістю процесу реалізації проекту (роки, десятиліття).

2. Великою кількістю учасників проекту (замовники, інвестори, постачальники, підрядники і т.д.).

3. Складним, комплексним характером проектної діяльності (поєднує наукові, дослідно-конструкторські, проектно-розрахункові, будівельні, виробничі, фінансово-кредитні, страхові та інші форми діяльності).

4. Міжнародним характером багатьох проектів (учасники такого проекту можуть бути резидентами різних країн, тому ризики кожної з таких країн інтегруються, підвищуючи загальний ризик проекту).

Ризик має три основні атрибути:

1) випадок, що містить ризик;

2) ймовірність;

3) наслідок (дія ризику).

Ймовірність ризику (risk probability) — це міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

Загроза ризику (risk impact) — міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком.

Є декілька видів випадків, які містять ризик для проекту:

1. Випадки, які можуть статися.

2. Випадки, які матимуть великі наслідки, якщо вони відбудуться.

3. Випадки поза вашим контролем.

4. Випадки, про які вам відомо дуже мало.

Класифікація основних видів ризиків в проекті здійснюється за такими критеріями:

В залежності від джерела виникнення:

– природно-кліматичні; – технічні;

– виробничі; – економічні;

– ринкові; – фінансові;

– соціальні; – політичні;

– інноваційні; – регіональні;

– галузеві; – ризики навмисних дій

(вандалізм, нечесність).

В залежності від місця виникнення:

– зовнішні; – внутрішні.

В залежності від тяжкості проявів:

– втрачена вигода; – збитки;

– втрата; – банкрутство.

За ступенем передбачуваності:

– передбачувані з малою ймовірністю;

– непередбачувані.

За можливістю страхування:

– ризики, що страхуються;

– ризики, що не страхуються.

В сучасній економічній ситуації, у якій бюджет строго встановлений, ресурси лімітовані, найгостріше відчувається необхідність у формалізованому управлінні ризиками.

Управління проектними ризиками включає процеси:

1) планування управління ризиками, їх ідентифікації, аналізу, реакції на ризики;

2) моніторингу і контролю ризиків під час виконання проекту.

Управління ризиками є неперервним процесом, який відбувається на всіх фазах ЖЦ проекту (рис. 10.12).

Ціль управління проектними ризиками — підвищення ймовірності пози-тивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій.

Рис. 10.12. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту

Рис. 10.13. Блок-схема процесу управління ризиками за фазами ЖЦ

Дата добавления: 2015-07-12