Читайте также:
|
|
1. Стратегія оборони позицій
Інвестування в підприємства з ціллю розширення ринку
Інвестування в сегменти (ніші) ринку з ціллю завоювання лідируючого положення
Великі інвестування в найбільш привабливі елементи ринку.
Підтримка здатності і протидіяти конкурентам.
Підвищення прибутковості за рахунок ефекту масштабу
4. Стратегія вибіркового розвитку А
Захист конкурентних позицій підприємства
Концентрація на привабливих сегментах підприємства
Короткострокова задача підвищення прибутковості.
5. Стратегія вибіркового розвитку В
Пошук шляхів здобуття конкурентних переваг підприємства
Концентрація інвестицій в сегменти, де прибутковість висока, а ризик відносно низький
6. Стратегія вибіркового розвитку С
Спеціалізація на основі сильних боків діяльності.
Пошук шляхів позбавлення від слабких сторін підприємства
Вихід з ринку без перспектив зростання об’єму продаж.
7. Стратегія збору вражаю А
Захист позицій на найбільш прибуткових сегментах підприємства
Максимізація інвестицій. Короткострокові перспективи.
8. Стратегія збору вражаю В
Органічне розширення діяльності підприємства.
Пошук шляхів розширення діяльності у нових сферах не пов’язаннях с високим ризиком.
Раціоналізація структури управління підприємства.
9. Стратегія збору врожаю С.
Відмова від неприбуткових СЗГ/ реструктуризація.
Зниження постійних витрат шляхом впровадження інновацій та залучення інвестицій
Практична робота № 2
Тема: Поняття, структура і сутність поведінки споживача
Аудиторний час – 2 години
Мета роботи: дослідження сутності мікроекономічного підходу до моделювання поведінки споживача. Оцінювання класичної моделі «економічного споживача» з визначенням бюджетної лінії і кривої байдужості та їх економічного змісту. Дослідження психологічних, соціологічних та інтегрованих підходів до вивчення поведінки споживача.
Питання для повторення
Питання для обговорення
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 153 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Аналіз сильних та слабких сторін конкурентів | | | Постановка завдання №1 |