Сукупна експертна оцінка за допомогою матриці привабливості підприємства

	Можливості (М)	Загрози (З)
Сильні сторони (С)	ПОЛЕ “СМ”	ПОЛЕ “СЗ”
Слабкі сторони (СЛ)	ПОЛЕ “СЛМ”	ПОЛЕ “СЛЗ”
УСЬОГО

Сукупна оцінка привабливості (Птнк) у балах буде використовуватись при побудові матриці вибору стратегії розвитку (рис.1.1).

Прогнозоване здійснення позитивних подій (можливостей) та негативних подій (загроз) залежить від ймовірностей, яку буде закладено в розрахунки за допомогою коефіцієнтів (a і b).

Можливі три варіанти здійснення прогнозу (висока, середня та низька ймовірність), що дозволить сформувати різні сценарії розвитку подій.

Для спрощення прогнозу рекомендується взяти показники ймовірності здійснення оптимістичного прогнозу (a_о =0,7;b_о=0,3) та песимістичного прогнозу (a_n =0,3;b_n=0,7).

Птнк опт=

Птнк пес=

Оцінка конкурентних переваг підприємства, як комплексна характеристика також розраховується поетапно:

1. на першому етапі робиться аналіз конкурентних переваг (КП)

(табл.1.4);

2. на другому етапі експертна оцінка проводиться відносно сильних та слабких сторін конкурента. Бажано при цьому конкурентів зазначити (А,В,С)

(табл.1.5).

В аналізі рекомендується виділити конкурентів:

- зі сторони конкурентів від країн СНД зазначити літерою А,

- конкурентів від країн Західної Європи – літерою В,

- інших конкурентів – літерою С (табл. 1.5).

Таблиця 1.4

Аналіз конкурентних переваг підприємства (внутрішні фактори)

Показники конкурентних переваг	Коефіцієнт вагомості	Рейтинг (від 1 до 10 балів)	Експертна оцінка (гр.2хгр.3)
1. Прихильність споживачів до товарів (послуг) ТНК	0,06
2.Розуміння бажань споживача	0,04
3. Широта асортименту	0,05
4. Імідж марки	0,05
5. Ефективність реклами	0,04
6. Патентний захист	0,04
7. Митний захист	0,05
8. Чутливість до змін поведінки споживача	0,04
9. Терміни розробки нових послуг	0,05
10. Унікальна конкурентна позиція	0,06
11. Здатність досліджувати споживацьку мотивацію	0,04
12. Можливість входження в нові ринки	0,06
13. Терміни ефективного виведення товару (послуги) на ринок	0,03
14. Якість послуг	0,05
15. Можливість зниження цін	0,05
16. Розуміння перспектив розвитку ринку	0,03
17. Широкий обхват каналів розподілу	0,03
18. Інвестиції для розширення ринку	0,05
19. Кількість і концентрація споживачів	0,06
20. Характер попиту (постійний, зростаючий, сезонний)	0,06
21. Наявність багатих споживачів і їхня роль для розвитку ТНК	0,06
УСЬОГО (сукупна експертна оцінка конкурентних переваг ТНК)

Таблиця 1.5

Дата добавления: 2015-07-11