Читайте также:
|
|
№ п/п | Критерий | Массовый подбор | «Средний» подбор | Топ-подбор |
Принципиальная возможность оказания услуг на рассматриваемом сегменте | Деятельность возможна | Деятельность возможна | Деятельность возможна | |
Условия осуществления деятельности | Высокие трудозатраты; низкий удельный доход; средняя вероятность получения заказа | Средние трудозатраты; средний удельный доход; высокая вероятность получения заказа | Высокие трудозатраты; высокий удельный доход; низкая вероятность получения заказа | |
Изучаемость сегмента | Доступная | Доступная | Труднодоступная | |
Активность конкурентов | Высокая | Высокая | Высокая |
Оценка потенциала сегмента сводиться к оценке его емкости в настоящем и будущем. Сегмент должен быть достаточно емким, чтобы можно было покрыть издержки, связанные с проникновением в него, и получить прибыль. Кроме того, он должен иметь перспективы роста для обеспечения прибыльной работы фирмы в будущем.
Что касается издержек на проникновение, то во всех трех сегментах они практически равны, так как связаны с базовыми расходами на содержание офиса, персонала и продвижение услуг компании. Исходя из этого, любой из трех сегментов по своей емкости отвечает поставленным требованиям. А говоря о перспективах роста, можно сказать, что наиболее ощутимый рост происходит в данный момент и продолжится в будущем в сегменте «среднего» подбора, особенно в части технических специалистов. В сегменте топ-подбора потенциал также значителен, что связано с повышением уровня образования в целом, и в сфере управления в частности. Массовый же подбор не обладает большим потенциалом роста и довольно статичен. Его изменение связано разве что с увеличением числа рабочих мест для работников из этого сегмента, чего в значительной степени не ожидается в перспективе.
Оценка рисков освоения сегмента проведена по факторам риска американского института BERI:
1. Политическая стабильность
2. Бюрократические барьеры
3. Трудовые затраты и производительность труда
4. Отношение к иностранным инвесторам и прибылям
5. Реализуемость договоров
6. Доступность краткосрочных кредитов
7. Платежный баланс
8. Экономический рост
9. Девальвация денег
10. Наличие долгосрочных кредитов и собственного капитала
11. Наличие местных менеджеров и партнеров
12. Связь и транспорт
13. Опасность национализации
14. Конвертируемость валют
15. Наличие местных специалистов и услуг
16. Наличие квалифицированной рабочей силы
17. Отношение к труду со стороны местного населения
18. Расход на социальное обеспечение за счет частного сектора
Три выделенных сегмента рынка подбора кадров идентичны по всем вышеперечисленным параметрам кроме следующих: трудовые затраты и производительность труда, реализуемость договоров и наличие квалифицированной рабочей силы. Именно по этим трем факторам и будут оцениваться риски в таблице 2.2.7.
Таблица 2.19.
Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 174 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Исследование поставщиков (кандидатов). | | | Подсчет суммарного риска сегментов |