Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка доступности сегмента

Читайте также:
  1. I. Оценка геолого-технических условий
  2. II. Экономическая оценка экологического ущерба от выбросов АТ.
  3. III. ОЦЕНКА УСТНЫХ ОТВЕТОВ УЧАЩИХСЯ
  4. IX. Образование и оценка резервов банка
  5. V этап. Оценка эффективности сестринских вмешательств.
  6. V. ОЦЕНКА ТВОРЧЕСКИХ РАБОТ УЧАЩИХСЯ
  7. Активы по отложенному налогу. Последующее признание и оценка отложенных налогов
№ п/п Критерий Массовый подбор «Средний» подбор Топ-подбор
  Принципиальная возможность оказания услуг на рассматриваемом сегменте   Деятельность возможна Деятельность возможна Деятельность возможна
  Условия осуществления деятельности Высокие трудозатраты; низкий удельный доход; средняя вероятность получения заказа Средние трудозатраты; средний удельный доход; высокая вероятность получения заказа Высокие трудозатраты; высокий удельный доход; низкая вероятность получения заказа
  Изучаемость сегмента Доступная Доступная Труднодоступная
  Активность конкурентов Высокая Высокая Высокая

Оценка потенциала сегмента сводиться к оценке его емкости в настоящем и будущем. Сегмент должен быть достаточно емким, чтобы можно было покрыть издержки, связанные с проникновением в него, и получить прибыль. Кроме того, он должен иметь перспективы роста для обеспечения прибыльной работы фирмы в будущем.

Что касается издержек на проникновение, то во всех трех сегментах они практически равны, так как связаны с базовыми расходами на содержание офиса, персонала и продвижение услуг компании. Исходя из этого, любой из трех сегментов по своей емкости отвечает поставленным требованиям. А говоря о перспективах роста, можно сказать, что наиболее ощутимый рост происходит в данный момент и продолжится в будущем в сегменте «среднего» подбора, особенно в части технических специалистов. В сегменте топ-подбора потенциал также значителен, что связано с повышением уровня образования в целом, и в сфере управления в частности. Массовый же подбор не обладает большим потенциалом роста и довольно статичен. Его изменение связано разве что с увеличением числа рабочих мест для работников из этого сегмента, чего в значительной степени не ожидается в перспективе.

Оценка рисков освоения сегмента проведена по факторам риска американского института BERI:

1. Политическая стабильность

2. Бюрократические барьеры

3. Трудовые затраты и производительность труда

4. Отношение к иностранным инвесторам и прибылям

5. Реализуемость договоров

6. Доступность краткосрочных кредитов

7. Платежный баланс

8. Экономический рост

9. Девальвация денег

10. Наличие долгосрочных кредитов и собственного капитала

11. Наличие местных менеджеров и партнеров

12. Связь и транспорт

13. Опасность национализации

14. Конвертируемость валют

15. Наличие местных специалистов и услуг

16. Наличие квалифицированной рабочей силы

17. Отношение к труду со стороны местного населения

18. Расход на социальное обеспечение за счет частного сектора

 

Три выделенных сегмента рынка подбора кадров идентичны по всем вышеперечисленным параметрам кроме следующих: трудовые затраты и производительность труда, реализуемость договоров и наличие квалифицированной рабочей силы. Именно по этим трем факторам и будут оцениваться риски в таблице 2.2.7.

Таблица 2.19.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 174 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Изменения на рынке труда и рынке рекрутинга в России. | Распределение численности занятых в экономике по возрастным группам и уровню образования | SWOT-анализ | Исходная информация для построения матрицы McKinsey. | Исследование потребителей (компаний-клиентов). | Услуги кадровых агентств и количество организаций, пользующихся ими | Перечень необходимых характеристик кадрового агентства | Рекрутинговые компании по закрытым профессиям. | Рекрутинговые компании по отраслевой специализации. | Анализ конкурентоспособности кадрового агентства N. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Исследование поставщиков (кандидатов).| Подсчет суммарного риска сегментов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)