Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ЗАКЛАДЫВАЕМ ОСНОВЫ

Читайте также:
  1. I. Теоретические основы геоботаники
  2. II. Психолого-педагогические основы работы в ДОД.
  3. Money Management - основы управления капиталом
  4. V. ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПАРАШЮТОМ.
  5. Вопрос 1. Научные основы экономического анализа.
  6. Гистогенез. Детерминация и дифференцировка, молекулярно-генетические основы этих процессов.
  7. Гистогенез. Детерминация и дифференцировка. Молекулярные основы этих процессов.

Закладываем

основы

Глава 4

В какой-то момент рабочего процесса вы, вероятно, обнаружите,

что читаете заказчику лекцию о дизайне, но сначала вам надо по-

учиться самим — узнайте все о вашем заказчике. Не вникая со

всей дотошностью в детали его бизнеса, в причины, по которым

ему понадобился фирменный стиль, и в его ожидания касательно

процесса и результата работы, вы вряд ли преуспеете.

Сбор такого рода подробностей занимает приличное время, а уж

терпения и вовсе немало, особенно если вам не терпится при-

ступить к самому интересному — процессу дизайна. Но если на

этой ранней стадии вы поскупитесь на время и внимание и прямо

погрузитесь в дизайн, вы рискуете

промахнуться мимо цели, по-

ставленной клиентом.

БЕЗ ПАНИКИ!

Приступая едва ли не к любому дизайнерскому проекту, вы или

ваш заказчик, а то и оба сразу, можете почувствовать некоторое

беспокойство. А все потому, что, как подтвердит любой сколько-

нибудь опытный дизайнер, отношения заказчика и исполнителя не

всегда складываются хорошо.

С вашей стороны необходимо осмотрительно выбирать заказчи-

ков, точно так же, как заказчики часто выбирают из нескольких

дизайнеров. Всегда помните, что вас наняли, потому что вы — спе-

циалист. Заказчику не следует присваивать право указывать, что

вам надо делать. Он должен просто с уверенностью позволить вам

делать то, что вы делаете лучше всего, — создавать культовые фир-

менные стили. Если взаимоотношения вас не устраивают, вам опре-

деленно нужно найти способ обсудить это с заказчиком. Здоровый

диалог — это лучший способ ясно понять, кто из вас чего ожидает.

58 •Глава 4

У большинства заказчиков процесс создания фирменного стиля

их бизнеса вызывает волнение. Они рассматривают идеи как риск,

а вовсе не как способ обезопасить их вложения. Так что чем глубже

будут ваши предварительные обсуждения, тем спокойнее будет

себя чувствовать заказчик. Не исключено, что для него это первый

опыт такого рода, и ваша задача — показать ему, насколько гладко

может идти процесс.

БРИФ — ЭТО ВСЕ

Однако же понимать мотивы, движущие заказчиком, — это куда

Больше, чем просто способствовать его спокойствию. Вы же не

Умеете читать мысли, поэтому крайне важно задать ряд точных во-

просов о нуждах и пожеланиях заказчика и получить на них ответы.

Затем вы превращаете эту информацию в бриф, который отражает

Ожидания от проекта — ваши и вашего заказчика.

Бриф играет ключевую роль в вашем с заказчиком пути к дости-

Жению цели. Вам могут встретиться самые разные препятствия —


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 174 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Глава 8. Искусство беседовать 127 | ЧАСТЬ III | Глава 1 | СИМВОЛЫ ПЕРЕСЕКАЮТ ГРАНИЦЫ | ЭЛЕМЕНТЫ КУЛЬТОВОГО ДИЗАЙНА | Университет Вандербильта | Talkmore | А не просто хотите угодить чьим-то личным вкусам. | Использовать дизайн. | Копию для использования на текущих совещаниях. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СЕМЬ ИНГРЕДИЕНТОВ ВАШЕГО ФИРМЕННОГО БЛЮДА| К примеру, вдруг клиент не согласился с принятым вами решением.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.034 сек.)