Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Визуальный менеджмент

ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНЫ ОДНОВРЕМЕННО БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ | ЧТО ПРЕДЛАГАЮТ ШЕСТЬ СИГМ | Важнейшие установки шести сигм | ЧТО ДАЕТ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО | Время выполнения заказа и скорость процесса | Незавершенное производство | Работа, добавляющая и не добавляющая ценность | Урок № 1. Большинство процессов не являются бережливыми | Этот вывод объясняет, как, применяя принципы бережливого произ- | Общего времени цикла. |


Читайте также:
  1. II.II. 1. Управление человеческими ресурсами - ядро системы современного менеджмента. Общие подходы и механизмы их реализации.
  2. II.II.З. Японская школа менеджмента - эффективность и качество
  3. Аудит второй стороной может служить основой для одобрения системы менеджмента качества и экологии потребителем ее продукции.
  4. Билет 18. Производственный менеджмент.
  5. Билет 21. Основы инновационного менеджмента
  6. Билет 23. Цели, задачи и принципы финансового менеджмента
  7. Билет 5. Менеджмент: сущность, функции и принципы.

Обилие инструментов визуального менеджмента, которые использует бе-

режливое производство, объясняется преимуществами наглядного пред-

ставления незавершенного производства, затрат и сферы компетенции

сотрудников. Эти инструменты позволяют:

1) Определить и наглядно представить приоритеты в работе.

2) Наглядно представить ежедневные показатели эффективности про-

цесса («был ли день удачным или нет?»).

3) Создать благоприятные условия для общения в рабочей зоне, а так-

же между менеджментом и персоналом.

4) Обеспечить обратную связь с членами рабочих команд, мастерами

(супервайзерами) и менеджерами и дать возможность всем сотруд-

никам внести свой вклад в непрерывное совершенствование.

 

На простейшем уровне, визуальный менеджмент может включать выве-

шивание на доске объявлений карт процесса — где показано, как должен

осуществляться процесс — или списка показателей для того, чтобы все в

рабочей зоне могли видеть, насколько успешно или неудачно осуществля-

ется процесс. Рис. 2.8 показывает особую разновидность инструмента визу-

ального менеджмента, который называется доской такта «takt board» (слово

«Takt» по-немецки означает «метроном»). Такие доски используются для

поддержания желаемого ритма или темпа процесса. На доске отражены

желаемые показатели «ритма производства», (с учетом требований клиента

и пределов объема незавершенного производства) и показатели фактической

скорости, с которой работают участники процесса. Группа, которая разра-

ботала эту доску, определила допустимый предел незавершенного произ-

водства и использует ее, чтобы поддерживать число заявок в процессе на

уровне 48 штук. (Далее будет рассказываться о других инструментах визу-

ального менеджмента).

ПРИМЕРЫ ЖЕСТКИХ ИНСТРУМЕНТОВ


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Урок № 6. Нельзя совершенствовать то, что вы не видите| БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)