Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет 18. Производственный менеджмент.

Билет 1. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами | Билет 2. Российские и зарубежные модели управления. | Билет 3. Структура среды управления. | Билет 5. Менеджмент: сущность, функции и принципы. | Билет 6. Система: понятие, признаки, компоненты и виды. | Билет 8. Понятие и виды организационных структур управления. | Билет 9. Мотивация и стимулирование. | Билет 11. Оперативное управление организацией. | Билет 21. Основы инновационного менеджмента | Билет 22. Формы и методы инновационной деятельности. |


Читайте также:
  1. В организациях торговли, независимо от форм собственности,организуется производственный контроль.
  2. В.11. Производственный цикл, его длительность, состав и структура.
  3. Капитальные вложения в транспортные средства, инструмент и производственный инвентарь
  4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ
  5. Производственный коэффициент
  6. Производственный леверидж

 

Объектом производственного менеджмента является деятельность по созданию продукта в виде товара или выполнения работ, или оказания услуг потребителям.

Деятельность не обязательно связана с производством товаров с целью изучения прибыли, поэтому распространяется и на некоммерческие организации.

Признаки предприятия:

  1. производственно-техническое единство - общность сырья, материалов и технологических процессов
  2. организационно-административная самостоятельность – подкрепляется правом юридического лица
  3. хозяйственная обособленность – то, как принадлежит имущество
  4. наличие наименования с указанием организационно-правовой формы

 

Основной вид подразделений, из которых состоит предприятие – цех.

 

Классификация предприятия:

  1. организационно-правовая форма (товарищество, общество, производственный кооператив, униратное предприятие)
  2. по форме собственности (государственное, муниципальное, частное)
  3. по видам объединений (холдинг, финансово промышленная группа, синдикат, траст, концерн и т.п.)
  4. по размеру предприятия (малые предприятия – до 100 человек, степень участия других лиц в предприятии не более 25%, годовая выручка – 400 млн; средние – 101-250 человек, выручка – 1 млрд; крупные – более 250 работников)

 

Ремонт – комплекс мероприятий, блаблабла

Ремонт – текущий и капитальный.

Текущий – без остановки производства, настройка отдельных частей.

Капитальный – остановка производства, замена основных агрегатов либо полная регулировка всей системы.

 

Модернизация – внесение изменений в конструкцию основных фондов. Тем самым устраняется физический и моральный износ.

 

Реконструкция и техническое перевооружение – сплошная модернизация, замена всего и вся новыми образцами.

 

Технологический процесс – трудовые действия людей, естественные и технические процессы, в результате взаимодействия которых создается продукт или услуга.

 

Технологическая операция – самостоятельный элемент технологического процесса.

Цель организации производственного процесса – обеспечить оптимальное расположение оборудования и последовательность прохождения через них предметов труда. Это необходимо для минимизации затрат времени и средств.

Принципы организации производства:

  1. специализация – составная часть операции закрепляется за отдельными рабочими
  2. пропорциональность – одинаковая пропускная способность всех подразделений
  3. параллельность – позволяет одновременно обрабатывать несколько изделий (не реализуется в единичном производстве)
  4. непрерывность – обеспечивают минимизацию времени
  5. прямоточность – прохождение всех стадий технологического процесса по кратчайшему пути
  6. гибкость – способность переналаживать технологические линии
  7. ритмичность – выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции

 

Выделяют 2 типа производства:

  1. индивидуальное (единичное) производство – довольно трудоемкий тип производства, а следовательно самый дорогой
  2. серийное производство – характеризуется разнообразной номенклатурой, закреплением нескольких операций за каждым рабочим местом, изделия выпускаются партиями.
    1. Мелкосерийное производство – широкая номенклатура в небольшой количестве по спецзаказам потребителей.
    2. Крупносерийное – постоянный выпуск продукции большими партиями, возникает эффект масштаба деятельности.
  3. массовое производство – изготовление больших объемов однородной продукции ограниченной номенклатуры, предназначенной для анонимного потребителя

 

Рабочее место – неделимое в организационном отношении производственная единица.

Рабочее место должно отвечать определенным условиям труда. Выделяют 4 группы:

  1. санитарно-гигиенические – чистота, температура, влажность, шум, освещенность и т.п.
  2. физиологические – характеризуются нагрузками на организм в процессе выполнения работы. Делятся на тяжелый труд, монотонный труд
  3. психологические – моральный климат и взаимоотношения в коллективе
  4. эстетические – предметная среда, эргономика

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 101 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Билет 17. Управление персоналом.| Билет 19. Управление качеством.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)