Билет 18. Производственный менеджмент.
Билет 1. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами | Билет 2. Российские и зарубежные модели управления. | Билет 3. Структура среды управления. | Билет 5. Менеджмент: сущность, функции и принципы. | Билет 6. Система: понятие, признаки, компоненты и виды. | Билет 8. Понятие и виды организационных структур управления. | Билет 9. Мотивация и стимулирование. | Билет 11. Оперативное управление организацией. | Билет 21. Основы инновационного менеджмента | Билет 22. Формы и методы инновационной деятельности. |
Объектом производственного менеджмента является деятельность по созданию продукта в виде товара или выполнения работ, или оказания услуг потребителям.
Деятельность не обязательно связана с производством товаров с целью изучения прибыли, поэтому распространяется и на некоммерческие организации.
Признаки предприятия:
- производственно-техническое единство - общность сырья, материалов и технологических процессов
- организационно-административная самостоятельность – подкрепляется правом юридического лица
- хозяйственная обособленность – то, как принадлежит имущество
- наличие наименования с указанием организационно-правовой формы
Основной вид подразделений, из которых состоит предприятие – цех.
Классификация предприятия:
- организационно-правовая форма (товарищество, общество, производственный кооператив, униратное предприятие)
- по форме собственности (государственное, муниципальное, частное)
- по видам объединений (холдинг, финансово промышленная группа, синдикат, траст, концерн и т.п.)
- по размеру предприятия (малые предприятия – до 100 человек, степень участия других лиц в предприятии не более 25%, годовая выручка – 400 млн; средние – 101-250 человек, выручка – 1 млрд; крупные – более 250 работников)
Ремонт – комплекс мероприятий, блаблабла
Ремонт – текущий и капитальный.
Текущий – без остановки производства, настройка отдельных частей.
Капитальный – остановка производства, замена основных агрегатов либо полная регулировка всей системы.
Модернизация – внесение изменений в конструкцию основных фондов. Тем самым устраняется физический и моральный износ.
Реконструкция и техническое перевооружение – сплошная модернизация, замена всего и вся новыми образцами.
Технологический процесс – трудовые действия людей, естественные и технические процессы, в результате взаимодействия которых создается продукт или услуга.
Технологическая операция – самостоятельный элемент технологического процесса.
Цель организации производственного процесса – обеспечить оптимальное расположение оборудования и последовательность прохождения через них предметов труда. Это необходимо для минимизации затрат времени и средств.
Принципы организации производства:
- специализация – составная часть операции закрепляется за отдельными рабочими
- пропорциональность – одинаковая пропускная способность всех подразделений
- параллельность – позволяет одновременно обрабатывать несколько изделий (не реализуется в единичном производстве)
- непрерывность – обеспечивают минимизацию времени
- прямоточность – прохождение всех стадий технологического процесса по кратчайшему пути
- гибкость – способность переналаживать технологические линии
- ритмичность – выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции
Выделяют 2 типа производства:
- индивидуальное (единичное) производство – довольно трудоемкий тип производства, а следовательно самый дорогой
- серийное производство – характеризуется разнообразной номенклатурой, закреплением нескольких операций за каждым рабочим местом, изделия выпускаются партиями.
- Мелкосерийное производство – широкая номенклатура в небольшой количестве по спецзаказам потребителей.
- Крупносерийное – постоянный выпуск продукции большими партиями, возникает эффект масштаба деятельности.
- массовое производство – изготовление больших объемов однородной продукции ограниченной номенклатуры, предназначенной для анонимного потребителя
Рабочее место – неделимое в организационном отношении производственная единица.
Рабочее место должно отвечать определенным условиям труда. Выделяют 4 группы:
- санитарно-гигиенические – чистота, температура, влажность, шум, освещенность и т.п.
- физиологические – характеризуются нагрузками на организм в процессе выполнения работы. Делятся на тяжелый труд, монотонный труд
- психологические – моральный климат и взаимоотношения в коллективе
- эстетические – предметная среда, эргономика
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 101 | Нарушение авторских прав
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)