Билет 17. Управление персоналом.

Персонал – полный личный состав работников организации за исключением руководства. Та часть персонала, которая числится официально – называется кадрами.

Численность персонала – определяется на конкретную дату или в среднем за период. Факторы, которые определяют численность:

1. степень масштаба
2. компьютеризация
3. инвентаризация
4. и тому подобное

Более объективно персонал характеризуется списочной численностью. Это то количество сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент времени. Выделяется 3 категории:

1. постоянные работники
2. временные работники
3. сезонные работники

Явочная численность – количество появившихся на работе.

Оборот по приему – число лиц, зачисленных на работу.

Оборот по выбытию – число лиц, уволившихся из организации.

Текучесть кадров.

Активная текучесть – уход по собственному желанию.

Пассивная текучесть – увольнение за нарушение дисциплины.

Движение персонала отражается в балансе.

В балансе учитывается численность работников на начало и конец периода, а также обороты по приему/выбытию. Все разбивается по категориям.

Группировку персонала по видам деятельности, функциям, должностям отражает статистическая структура персонала. Эта структура включает персонал основных видов деятельности (тех видов, для каких создавалось предприятие) и персонал неосновных видов деятельности.

Функциональное разделение персонала:

1. рабочие (основные и вспомогательные)
2. служащие (руководители, специалисты(главбух, менеджер), технический исполнитель)
3. младший обслуживающий персонал (уборщики, гардеробщики)
4. охрана
5. ученики

Аналитическая структура персонала (с точки зрения профессии, специальности и квалификацию).
Профессия – это комплекс специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретенных человеком в результате специальной подготовке и опыта работы в данной области.

В пределах каждой профессии выделяются специальности – они связаны с выполнением более узкого круга функций.

Квалификация – степень профессиональной подготовки для выполнения трудовых функций. Еще глубже по сравнению со специальностью.

Квалификация работы – что нужно чтобы качественно выполнить работу.

Квалификация работника – какой должен быть уровень работника.

Мера квалификации работника – профессиональная компетентность. Перечень компетенции по всем направлениям подготовок есть в государственным стандартам.

Профессиональная пригодность – совокупность психических и психофизиологических особенностей человека для осуществления эффективной деятельности.

В структуре управления персоналом выделяют блоки:

1. формирование персонала
2. распределение и перераспределение персонала (первичная расстановка, адаптация и перемещение)
3. блок создания условий использования персонала
4. блок разработки нормативов по персоналу (расход времени, оплата труда и т.п.)
5. по созданию и совершенствованию системы управления

Методы оценки персонала:

1. как способ контроля за деятельностью работника (реализуется через аттестацию – основной способ контроля)
2. как условия поиска путей совершенствования работы (реализуется через непосредственного руководителя)

Способы рационализации персонала:

Дата добавления: 2015-07-16