Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет 3. Структура среды управления.

Билет 1. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами | Билет 6. Система: понятие, признаки, компоненты и виды. | Билет 8. Понятие и виды организационных структур управления. | Билет 9. Мотивация и стимулирование. | Билет 11. Оперативное управление организацией. | Билет 17. Управление персоналом. | Билет 18. Производственный менеджмент. | Билет 19. Управление качеством. | Билет 21. Основы инновационного менеджмента | Билет 22. Формы и методы инновационной деятельности. |


Читайте также:
  1. HI. Лакан: структура детерминации
  2. I. Состояние среды обитания.
  3. I. Структура как оперативная модель
  4. I. Структура открытого логопедического занятия
  5. II. Структура и процесс
  6. II. Структурализм и генетический структурализм
  7. III. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ГРУППЫ

Среда управления представляет собой совокупность субъектов и факторов, активно действующих и влияющих на положение фирмы и эффективность менеджмента.

Обычно различают макро- и микросреды.

Макросреда включает в себя факторы широкого социального плана. В основном эти факторы воздействуют косвенно.

Микросреда представлена отдельными субъектами, т.е. конкретными организациями, группами или лицами. Микросреда делится на:

  1. элементы и факторы, не контролируемые организацией
  2. элементы и факторы, в определенной степени контролируемые организацией
  3. элементы и факторы, подконтрольные организации

 

По направленности воздействия:

  1. внешняя среда – совокупность внешних субъектов и факторов, активно влияющих на положение фирмы и на эффективность менеджмента. Во внешнюю среду входят вся макросреда и часть микросреды (потребители, конкретные контрагенты). Основной элемент внешней среды – глобализация – все более сложный комплекс трансграничных взаимодействий между физическими и юридическими лицами, рынками, формирование единого общемирового пространства, интегрирование субъектов в общемировые процессы.
  2. внутренняя среда – совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (элементов), влияющих на положение и перспективы фирмы. К ним относятся:
    1. миссия организации
    2. стратегия организации
    3. цели
    4. задачи
    5. структура организации
    6. распределение функций прав и ресурсов
    7. капитал
    8. стиль управления
    9. культура и этика организации
    10. взаимосвязи всех указанных элементов

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Билет 2. Российские и зарубежные модели управления.| Билет 5. Менеджмент: сущность, функции и принципы.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)