Билет 8. Понятие и виды организационных структур управления.

Под организационной структурой управления подразумевается:

1. состав подразделений аппарата управления
2. их системная организация
1. характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмой
2. набор координационных и информационных связей
3. порядок распределения функций управления по уровням управленческой иерархии

4 принципа:

1. функциональная пригодность и надежность (безотказность, ремонтопригодность, сохраняемость, долговечность)
2. оперативность
3. минимизация количества уровней управления
4. экономичность

Организационная структура управления делится на пять видов:

1. Линейная – управляющие воздействия передаются одним лицом – руководителем. Руководитель принимает решения по всем вопросам. Преимущество – простота. Недостатки – жесткость, большой объем информации от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у низших уровней управления, высокие требования к квалификации руководителей.
2. Функциональная структура – сложилась из-за того, что усложнилась система управления. Сохраняется единоначалие. Но по функциям управления формируется подразделения со своими функциональными руководителями. Максимально используются преимущества специализации и не допускается перегрузка руководства. Снижается дублирование усилий и потребление ресурсов, улучшается координация. Недостатки – удлиняется цепочка управления, функциональные отделы более заинтересованы в реализации задач своих подразделений, чем целей организации.
3. линейно-функциональная (штабная) – роль функциональных подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения линейными руководителями. Достоинства – сохраняется целенаправленность линейной структуры и повышается компетентность управления в целом. Недостатки – конфликты между линейными и функциональными руководителями.
4. Дивизиональная структуры – клчевые фигуры управления здесь – менеджеры, возглавляющие производственные отеделения. Производственные отделения могут быть трех видов – продуктова специализация, потребительская специализация, региональная специализация. Преимущества – эфефктивная реакция на изменение внешних факторов. Недостатки – рост иерархичности и дублирование функций управление и рост затрат, как следствие.
5. адаптивная – приспосабливается к изменениям внешней среды. Проектная структура – набирается команда под конкретный проект и распускается после. Преимущество – гибкость. Недостаток – дробление ресурсов. Матричная структура – имеется двойное подчинение исполнителей – непосредственно руководителю функциональной службы, второе – руководителю, предоставляющему персонал для реализации проекта. Недостатки – усложняется структура управления, усложняются личные взаимоотношения между сотрудниками.

Дата добавления: 2015-07-16