Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет 8. Понятие и виды организационных структур управления.

Билет 1. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами | Билет 2. Российские и зарубежные модели управления. | Билет 3. Структура среды управления. | Билет 5. Менеджмент: сущность, функции и принципы. | Билет 11. Оперативное управление организацией. | Билет 17. Управление персоналом. | Билет 18. Производственный менеджмент. | Билет 19. Управление качеством. | Билет 21. Основы инновационного менеджмента | Билет 22. Формы и методы инновационной деятельности. |


Читайте также:
  1. HI. Лакан: структура детерминации
  2. I. Понятие афоризма
  3. I. Саморазрушение Структуры
  4. I. Структура как оперативная модель
  5. I. Структура открытого логопедического занятия
  6. I. Структурная модель как система различий, приложимая к разным феноменам
  7. I.I Понятие и виды доверенности

Под организационной структурой управления подразумевается:

  1. состав подразделений аппарата управления
  2. их системная организация
    1. характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмой
    2. набор координационных и информационных связей
    3. порядок распределения функций управления по уровням управленческой иерархии

 

4 принципа:

  1. функциональная пригодность и надежность (безотказность, ремонтопригодность, сохраняемость, долговечность)
  2. оперативность
  3. минимизация количества уровней управления
  4. экономичность

 

Организационная структура управления делится на пять видов:

  1. Линейная – управляющие воздействия передаются одним лицом – руководителем. Руководитель принимает решения по всем вопросам. Преимущество – простота. Недостатки – жесткость, большой объем информации от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у низших уровней управления, высокие требования к квалификации руководителей.
  2. Функциональная структура – сложилась из-за того, что усложнилась система управления. Сохраняется единоначалие. Но по функциям управления формируется подразделения со своими функциональными руководителями. Максимально используются преимущества специализации и не допускается перегрузка руководства. Снижается дублирование усилий и потребление ресурсов, улучшается координация. Недостатки – удлиняется цепочка управления, функциональные отделы более заинтересованы в реализации задач своих подразделений, чем целей организации.
  3. линейно-функциональная (штабная) – роль функциональных подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения линейными руководителями. Достоинства – сохраняется целенаправленность линейной структуры и повышается компетентность управления в целом. Недостатки – конфликты между линейными и функциональными руководителями.
  4. Дивизиональная структуры – клчевые фигуры управления здесь – менеджеры, возглавляющие производственные отеделения. Производственные отделения могут быть трех видов – продуктова специализация, потребительская специализация, региональная специализация. Преимущества – эфефктивная реакция на изменение внешних факторов. Недостатки – рост иерархичности и дублирование функций управление и рост затрат, как следствие.
  5. адаптивная – приспосабливается к изменениям внешней среды. Проектная структура – набирается команда под конкретный проект и распускается после. Преимущество – гибкость. Недостаток – дробление ресурсов. Матричная структура – имеется двойное подчинение исполнителей – непосредственно руководителю функциональной службы, второе – руководителю, предоставляющему персонал для реализации проекта. Недостатки – усложняется структура управления, усложняются личные взаимоотношения между сотрудниками.

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Билет 6. Система: понятие, признаки, компоненты и виды.| Билет 9. Мотивация и стимулирование.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)