Билет 21. Основы инновационного менеджмента

Инновации – новшество и нововведение.

Новшество – новый продукт.

Нововведение – процесс внедрения новшества.

Направления инновационного менеджмента:

1. разработка и оценка планов и программ, их финансово-ресурсное обеспечение
2. координация и контроль создания и внедрения новой продукции
3. формирование и стимулирование работы творческих коллективов

Классификация инноваций:

1. по масштабам распространения
1. мировые
2. национальные
3. отраслевые
4. локальные
2. по сфере применения
1. производственные
2. управленческие
3. рыночные
3. по видам
1. научные
2. технические
3. технологические
4. экологические
5. экономические
4. по разнообразию решаемых задач
1. узконаправленные
2. спектральные
5. по характеру генерирования и внедрения
1. быстрые и замедленные
2. нарастающие и затухающие
3. равномерные и скачкообразные
6. по степени новизны (совокупность свойств, характеризующих изменения объекта)
1. радикальные (стратегические)
2. модифицирующие
3. условные
4. комбинированные
7. по характеру связей с предшествующими образцами
1. открывающие новые направления
2. заменяющие инновации
3. отменяющие
4. возвратные инвестиции (обращаются к исходным идеям)
5. имитирующие
8. по результативности
1. завершенные и незавершенные
2. успешные и неуспешные
9. по направленности
1. внутриорганизационные
2. межорганизационные
10. по характеру
1. эволюционные
2. революционные
11. по комплексности
1. точечные
2. системные

Виды ноу-хау:

1. технологические
2. финансовые
3. коммерческие
4. управленческие

Жизненный цикл инноваций:

1. этап создания (разработка – выход на рынок)
2. этап жизни, эксплуатации (выход на рынок – прекращение выпуска)
3. этап устаревания (снятие с производства – завершения эксплуатации)

Этапы инновационного процесса:

1. фундаментальные исследования.
2. прикладные исследования.
3. опытно-конструкторские разработки

Дата добавления: 2015-07-16