Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет 11. Оперативное управление организацией.

Билет 1. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами | Билет 2. Российские и зарубежные модели управления. | Билет 3. Структура среды управления. | Билет 5. Менеджмент: сущность, функции и принципы. | Билет 6. Система: понятие, признаки, компоненты и виды. | Билет 8. Понятие и виды организационных структур управления. | Билет 18. Производственный менеджмент. | Билет 19. Управление качеством. | Билет 21. Основы инновационного менеджмента | Билет 22. Формы и методы инновационной деятельности. |


Читайте также:
  1. II.II. 1. Управление человеческими ресурсами - ядро системы современного менеджмента. Общие подходы и механизмы их реализации.
  2. А) управление местное и самоуправление
  3. Автоматическое управление
  4. Антикризисное управление неплатежеспособным хозяйствующим субъектом
  5. Билет 17. Управление персоналом.
  6. Билет 19. Управление качеством.

Оперативное управление – управление внутренними процессами организации на уровне подразделений. Оно включает:

  1. оперативное планирование (календарное)
  2. организацию технологической и конструкторской подготовки
  3. определение объема выпускаемых изделий
  4. размещение заказов на материалы
  5. распределение работ
  6. координация текущей деятельности подразделений для обеспечения ее ритмичности
  7. выявление отклонений, япрелеление их причин, корректировка
  8. маневрирование запасами
  9. диспетчеризация – обеспечивает движение в рамках технологического процесса в условиях календарного графика

 

Билет 12. Понятие и принципы контроля в управлении

Контроль – целенаправленные действия. Которые позволяют убедиться в привильности чего-либо.

Конроль в упрвлении – процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

 

Преодоление неопределенности – суть управленчесого контроля.

Важнейшая черта контроля – наличие обратной связи.

 

Принципы контроля:

  1. своевременность
  2. гибкость
  3. простота
  4. экономичность

 

Содержание контроля:

  1. сбор и обработка информации о траектории движении управляемого объекта
  2. сопоставление ее с параметрами, заданными ранее
  3. выявление отклонений
  4. анализ причин, их оценка
  5. принятие решений о корректирующем воздействии

 

Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 114 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Билет 9. Мотивация и стимулирование.| Билет 17. Управление персоналом.
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)