Комплексний діловий аналіз PIMS.

МЕТОД P1MS - передбачає визначення кількісних закономірностей впливу чинників виробництва на кінцеві результати діяльності організацій (рентабельність, прибуток), виходячи з аналізу емпіричного матеріалу про досвід функціонування значної кількості промислових організацій. Використовуючи багатофакторні регресійні моделі для оброблення масивів статистичних даних, визначають найважливіші виробничі, організаційно-економічні, ринкові чинники (впливають на кінцеві показники ефективності діяльності організацій), а також вплив кожного з них на кінцеві результати й відносну важливість цього впливу.

Обґрунтованість ухвалених стратегічних рішень багато в чому визначається повнотою та достовірністю використовуваної інфор-мації. Однією з найзмістовніших баз даних про великі промисло-ві фірми й дійовим інструментом стратегічного аналізу є проект PIMS (Profit Impact of Market Strategy — вплив ринкової стратегії на прибуток). Цей проект являє собою спробу встановити кількіс-ні закономірності впливу факторів виробництва та ринку на дов-гострокову рентабельність і прибутковість підприємств. Ключова теоретична основа проекту PIMS, підтверджена проведеними емпіричними дослідженнями, свідчить, що ефективність функціонування будь-якої господарської організації, незалежно від її галузевої належ-ності, розміру, специфіки випущеної продукції, географічного положення, визначається загальними для всіх виробництв факто-рами. Внаслідок аналізу даних про функціонування підприємств, що містяться в базі, були визначені 37 таких факторів, які в сукуп-ності на 80% пояснюють відмінності в показниках ефективності господарських організацій. Розглянемо найістотніші з них.

1. Капіталомісткість. За однакових умов більш капіталомісткі підприємства мають нижчий рівень довгострокової рентабельності та прибутковості, ніж менш капіталомісткі.

2. Відносна якість продукції. Підприємства, продукцію яких спо-живачі оцінюють вище порівняно з основними конкурентами, мають кращі фінансові результати.

3.Продуктивність. Підприємства з вищою продуктивністю пра-ці, розрахованою показником чистої (доданої) продукції на кожного зайнятого, за рівних умов рентабельніші. Особливо вигідне підвиРозділ 6. Портфельний аналіз у розробці стратегій організації

щення продуктивності праці, якщо воно не пов’язане з додатковими інвестиціями.

4 Конкурентна позиція бізнесу. Як правило, більша частка ринку шових надходжень і вищий прибуток.

5.Низькі витрати на одиницю продукції (ефект кривої досвіду).

6. Вертикальна інтеграція. Встановлено, що в умовах стабільного ринку вертикальна інтеграція позитивно впливає на господарську ді-яльність і, навпаки, за нестабільного ринку (тобто за різких змін рин-кової кон’юнктури) підприємства з більш розвинутою вертикальною інтеграцією виявляються менш ефективними.

7. Інновації. Збільшення вкладень в НДДКР, дослідження рин-ку, розвиток збутової мережі поліпшують результати господар-ської діяльності, тільки коли підприємство має сильну позицію на ринку.

У реальній господарській практиці стратегічні фактори, як пра-вило, взаємопов’язані, тому в проекті велика увага приділяється по-будові емпіричної залежності, що відображає ці взаємозв’язки. У про-екті PIMS ці взаємозв’язки подані у вигляді двомірних матриць, на осях яких відображені 3–5 рівнів факторів (якісних характеристик), що розглядаються. Такими факторами є, наприклад, ціна — якість, рівень якості — частка ринку, рівень якості — інтенсивність інвести-цій, частка ринку — прибуток на інвестиції тощо. В клітках матриці показані відносна ціна, прогнозна частка ринку, рівень рентабельнос-ті інвестицій та інші показники, які потім можуть бути скориговані відповідно даних підприємства в діалоговому режимі.

Дата добавления: 2015-08-21