Недоліки. - Не враховується можливість активного впливу підприємства на зовнішнє оточення

- Не враховується можливість активного впливу підприємства на зовнішнє оточення

- Припускається що майбутнє можна передбачити достатньо точно.

- Нечіткість рекомендації.

- Важко визначити важливі фактори.

В основі метода ADL лежить матриця побудована за двома багатовимірними змінними:

- Конкурентною позицією підприємства на ринку

- - ступенем зрілості на ринку.

Конкурентна позиція підприємства на ринку розраховується відповідно до критеріїв, що використовують при складанні матриці Мак-Кінсі. Але в методології ADL розрізняють 5 конкурентних позицій фірми:

-

- Рис. 15.4. Метод ADL (метод консультативної фірми Artur D. Little inc.): матриця ADL

- Домінуюча позиція має місце в ситуації, коли фірма завдяки своєму міцному становищу у відповідному секторі економіки (володіє передовою технологією, великою часткою на ринку) в стані самостійно реалізувати свої наміри і контролювати конкурентів.

- Сильну позицію фірма займає тоді, коли вона може протягом достатньо тривалого періоду часу вести власну політику в межах відповідного сектора економіки.

- Середня позиція має місце тоді, коли фірма в стані реалізовувати обрану стратегію, бути активною і утримуватися на ринку протягом досить тривалого періоду часу.

- Слабка позиція має місце тоді, коли фірма в стані функціонувати на ринку протягом доволі тривалого періоду часу завдяки прихильності конкурентів та досягнення ними задовільних результатів.

- Маргінальна (слабка) позиція має місце тоді, коли фірма відіграє на ринку дуже незначну роль, але якщо будуть здійснені вирішальні заходи щодо покращення ситуації, то вона може втриматись на ринку.

Матрийя DPM.

Ще однією моделлю стратегічного аналізу є «матриця спрямованої політики» (DPM - Direct Politic Matrice), яка була розроблена британсько-голландської компанією Шелл. Модель Шелл / ДПМ (Shell / DPM) була створена в розвиток моделі Бостонської консультативної групи (БКГ). Матриця спрямованої політики має зовнішню схожість з матрицею «Дженерал Електрик - МакКінзі», але в той же час є своєрідним розвитком ідеї стратегічного позиціонування бізнесу, закладеної в модель БКГ. Матриця Шелл / ДПМ - двофакторна матриця розміром 3x3. Вона базується на оцінках як кількісних, так і якісних параметрів бізнесу.
По осях матриці Шелл / ДПМ розташовуються наступні показники:
перспективи галузі бізнесу;
конкурентоспроможність бізнесу.
У моделі Шелл / ДПМ в порівнянні з моделлю «Дженерал Електрик - МакКінзі» зроблений більший упор на оцінку кількісних параметрів. За допомогою моделі Шелл / ДПМ оцінюється відразу і потік готівки (матриця БКГ) і віддача від інвестицій (матриця «Дженерал Електрик - МакКінзі»). Також як і в моделі «Дженерал Електрик - МакКінзі», тут можуть оцінюватися види бізнесу, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу.
По осі X в матриці спрямованої політики відображають сильні сторони підприємства (конкурентна позиція), а по осі Y - галузеву привабливість. Вісь Y є загальним виміром стану і перспектив галузі.

рис. 1. Матриця спрямованої політики компанії Шелл.

Кожна з дев'яти клітин матриці відповідає специфічної стратегії:
Лідер бізнесу - підприємство має сильні позиції у привабливій галузі. Стратегія розвитку підприємства повинна бути спрямована на захист своїх провідних позицій і подальший розвиток бізнесу.
Стратегія зростання - підприємство має сильні позиції в помірно привабливою галузі. Підприємству необхідно постаратися зберегти свої позиції.
Стратегія генератора готівки - підприємство має сильні позиції в непривабливій галузі. Основне завдання підприємства - витягти максимальний дохід.

Дата добавления: 2015-08-21