Від чого залежить вибір типу моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретнї стратегії ровитку підприємства.

Метою процесу формування конкретної стратегії є, власне, вибір стратегічної альтернативи, яка забезпечить підвищення ефективності діяльності підприємства в довгостроковій перспективі.

Формування конкретної стратегії фірми - процес достатньо складний і тривалий. І врешті-решт зводиться до вибору однієї або декількох стратегічних альтернатив з певної їх множини для кожного рівня стратегічного набору підприємства. Загальна процедура формування стратегії дій для усіх рівнів стратегічного набору наступна:

-Визначається набір цілей;

-Оцінюється різниця міме поточною позицією підприємства і його цільовою позицією;
-Пропонується один або декілька способів дій (стратегій), тобто стратегічних альтернатив поведінки;

-Здійснюється тестування запропонованих СА на предмет можливості звуження попередньо встановленого розриву (прогалини) міме поточною і цільовою позиціями підприємства.
Отже, в основі вироблення стратегії підприємства, формування його стратегічного набору лежить принцип альтернативності розвитку підприємства і його бізнесу, альтернативність у вирішенні проблем розвитку і конкурентної поведінки тощо, тобто альтернативність у стратегічному виборі.

Процес формулювання стратегічних альтернатив (його результат) на будь якому-рівні вироблення стратегічного набору підприємства дає матеріал для наступного етапу формування стратегії, на якому здійснюється вибір стратегічного напряму діяльності (розвитку) підприємства.

На цьому етапі здійснюється оцінка (тестування) розроблених СА і на її основі проводять вибір однієї або декількох стратегій для реалізації.

Вибір стратегії здійснюється на основі оцінки (аналізу):

-ключових факторів, які характеризують стратегію для кожної СЗГ;

-результатів аналізу "портфеля продукції" фірми;

-альтернативних варіантів стратегії.

До ключових факторів, які характеризують стратегію фірми, відносять:

-переваги фірми в галузі, де діє фірма;

-цілі фірми;

-інтереси і відношення вищого керівництва;

-фінансові ресурси фірми;

-кваліфікація менеджерів;

-зобов'язання фірми перед партнерами;

-міра залежності від зовнішнього оточення;

-фактор часу тощо.

Оцінка стратегічних альтернатив здійснюється у вигляді аналізу того, як враховано вирішальні фактори її формування і чи приведе обрана стратегія до досягнення фірмою її мети.
Оцінка стратегічних альтернатив і очікуваних наслідків їх реалізації здійснюється на основі застосування певних критеріїв, які формулюються як наслідки прийняття рішень. Зокрема, до якісних аспектів оцінки відносять:

-відповідність стратегії профілю діяльності підприємства;

-можливість реалізації стратегії;

-прийнятність для людей;

-відповідність правилам і етичним нормам тощо.

Дата добавления: 2015-08-21