Яка матриця лежить в основі метода АDL.

В основі метода ADL лежить матриця (див. рис. 15.4), побудована за двома багатовимірними (багатофакторними) змінними (параметрами):

- конкурентною позицією підприємства на ринку;

- ступенем зрілості ринку.

Конкурентна позиція підприємства на ринку розраховується відповідно до критеріїв, що використовують при складанні матриці Мак-Кінсі. Але в методології ADL розрізняють 5 конкурентних позицій фірми:

Рис. 15.4. Метод ADL (метод консультативної фірми Artur D. Little inc.): матриця ADL

Домінуюча позиція має місце в ситуації, коли фірма завдяки своєму міцному становищу у відповідному секторі економіки (володіє передовою технологією, великою часткою на ринку) в стані самостійно реалізувати свої наміри і контролювати конкурентів.

Сильну позицію фірма займає тоді, коли вона може протягом достатньо тривалого періоду часу вести власну політику в межах відповідного сектора економіки.

Середня позиція має місце тоді, коли фірма в стані реалізовувати обрану стратегію, бути активною і утримуватися на ринку протягом досить тривалого періоду часу.

Слабка позиція має місце тоді, коли фірма в стані функціонувати на ринку протягом доволі тривалого періоду часу завдяки прихильності конкурентів та досягнення ними задовільних результатів.

Маргінальна (слабка) позиція має місце тоді, коли фірма відіграє на ринку дуже незначну роль, але якщо будуть здійснені вирішальні заходи щодо покращення ситуації, то вона може втриматись на ринку.

В ОСНОВІ МЕТОДА ADL лежить матриця, побудована за двома багатовимірними (багатофакторнимн) змінними (параметрами):

- конкурентною позицією підприємства на ринку;

- ступенем зрілості ринку.

Конкурентна позиція підприємства на ринку розраховується відповідно до критеріїв, що використовують при складанні матриці МакКінсі. Але в методології ADL розрізняють 5 конкурентних позицій фірми:

1. слабка, 2 міцна, 3-помітна; 4-сильна; 5-ведуча.

Особливості конкурентних позицій бізнесу за моделлю ADL полягають у наступному: Слабка:у бізнесі є ряд критично слабких сорін;у даній позиції бізнес самостійно вижити не може.

Міцна:бізнес дає прибуток:бізнес спеціалізується у своїй ніші ринку і має достатню міцність;

у бізнесі самостійні мінімальні можливості виходу з даної позиції.

Помітна:у бізнесі є помітні особливості і переваги, дуже міцні позиції у своїх спеціалізованих нішах; у бізнесу є значний потенціал для поліпшення конкурентної позиції;

Сильна: для бізнесу характерні сильні конкурентні переваги;

можлива самостійна бізнес-стратегія без обліку поведінки головних конкурентів;

позиція бізнесу сильна, але не абсолютна.

Ведуча: дану позицію на ринку може займати тільки один бізнес;

він встановлює на ринку свій стандарт і контролює інші бізнеси,

конкурентна перевага практично абсолютна;

бізнес - стратегія цілком самостійна.

ПЕРЕВАГИ ВІД ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДУ ADL ПОЛЯГАЮТЬ

У конкретизації стратегічного аналізу,

У визначенні призначення, ринків, позиції та внесків кожного сегмента бізнесу підприємства в його господарський портфель;

в отриманні багатоваріантної моделі опису господарського портфеля підприємства, яка дає можливість у повній мірі розглядати усі конкретні стратегії для окремих напрямків (секторів) бізнесу підприємства.

Недоліками даної моделі є:

проблематичність визначення як пройденого, так і майбутнього відрізку шляху реальної траєкторії ЖЦ кожного конкретного бізнесу в умовах динамічного і не передбачуваного розвитку ринку;

алгоритмічність і схематичність, що при негнучкому і нетворчому її застосуванні може спонукати до механічного прийняття поверхневих помилкових рішень;

не врахування в ній стратегій, шо пропонують істотні, інноваційні зміни ЖЦ бізнесу і передбачають відповідні дії (приводить до ігнорування інноваційних стратегій).

Дата добавления: 2015-08-21