Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Які фактори безпосередньо визначають конкурентоспроможність та становище підприємства на ринку.

Читайте также:
  1. А). Ведення наступу з положення безпосереднього зіткнення з противником
  2. А). Ведення наступу з положення безпосереднього зіткнення з противником
  3. Аналіз динаміки обсягу та рівня виробничих запасів підприємства
  4. Аналіз забезпечення та ефективності використання персоналу підприємства
  5. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
  6. Аналіз майна підприємства та джерел його утворення
  7. Аналіз платоспроможності підприємства

Конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, яка відображає відмінності у розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреб людей і по ефективності виробничої діяльності. Конкурентоспроможність фірми характеризує можливості і динаміку її пристосування до умов ринкової конкуренції.

Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми:

-місткість ринку(кількість щорічних продажів);

-легкість доступу на ринок;

-вид виробленого товару;

-однорідність ринку;

-конкурентні позиціх п-ств,що вже працюють на даному ринку;

-можливість технічних нововведень у галузі.

З метою оцінки конкурентоспроможності виділяють основні 8 груп показників:

1. показники ефективності виробництва:

· витрати на виробництво продукції

· рентабельність продукції

· коефіцієнт спеціалізації виробництва

· коефіцієнт тривалості виробничого циклу виробів

· коефіцієнт стабільності номенклатури

· коефіцієнт використання прогресивних методів контролю якості

· коефіцієнт використання передових форм організації виробництва та праці

· коефіцієнт якості управління

2. показники, що характеризують фінансовий стан підприємства

· коефіцієнт автономності

· коефіцієнт мобільності коштів

· відношення власного капіталу до довгострокової заборгованості

· коефіцієнт оборотності оборотних коштів

· коефіцієнт ліквідності

3. показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства

· фондовіддача

· фондомісткість

· продуктивність праці

· енергомісткість

· коефіцієнт гнучкості

4. показники, що характеризують ефективність збуту та просування

· рентабельність продажу

· коефіцієнт затовареності готовою продукцією

· коефіцієнт завантаження виробничої потужності

· коефіцієнт ефективності реклами і способів стимулювання збуту

5. показники, що характеризують соціальну ефективність:

· професійно-кваліфікаційна структура кадрів

· рух і стабільність кадрів

· умови праці та охорона здоров’я

6. показники, що характеризують екологічність виробництва

· рівень використання екологічно чистої сировини

· виробництво екологічно чистої продукції

· зменшення обсягів викидів

7. Конкурентоспроможність продукції

8. Імідж підприємства

· імідж керівництва

· імідж персоналу

· якість персоналу

· якість обладнання

· досконалість офісу.


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Як здійснюють структурування та оцінку внутрішнього середовища підприємства в стратегічному аналізі? | Наведіть характеристику елементів структури внутрішнього середовища підприємства, виділених за процедурною та функціональною ознаками. | Опишіть стратегічний потенціал підприємства. | Дайте характеристику структури та послідовності аналізу потенціалу (внутрішнього середовища) підприємства. | Які завдання поставлено перед виконанням внутрішнього аналізу? | Охарактеризуйте основні аспекти (позиції) внутрішнього аналізу підприємства. | Цільовий підхід до оцінки внутрішнього потенціалу. | Структурний підхід до оцінки внутрішнього потенціалу. | Яка матриця лежить в основі метода АDL. | З якою метою використовують SWOT-матрицю |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Для чого використовується метод SPACE аналізу.| Від чого залежить вибір типу моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретнї стратегії ровитку підприємства.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)