Дайте характеристику матриць BCG, МакКінсі, DPM, ADL.

Матриця БКГ визначає чотири основні позиції бізнесу (рис. 16):

1) висококонкурентний бізнес на швидкозростаючих ринках - ідеальний стан ("зірка");

2) висококонкурентний бізнес на зрілих, насичених, схильних до застою ринках ("корова") - стабільне джерело коштів для підприємства;

3) бізнес, що не має стійких конкурентних позицій, але діє на перспективних ринках ("знак запитання") - майбутнє бізнесу не визначене;

4) поєднання слабких конкурентних позицій з ринками, що перебувають у стані застою ("собака") - відкинуті від світу бізнесу.

Рис. 16. Портфельна модель БКГ

Матрицю БКГ використовують у таких випадках:

• для визначення взаємопов'язаних висновків про позицію ділової одиниці та її стратегічні перспективи;

• проведення переговорів між менеджерами вищого рівня і менеджерами на рівні ділової одиниці та прийняття рішень про розміри капіталовкладень у ту чи іншу ділову одиницю.

Іншими словами, за допомогою матриці БКГ підприємство формує склад власного портфеля.

Альтернативні стратегії є межах матриці БКГ:

1. Збільшення частки ринку - перетворення "знака запитання" на "зірку".

2. Збереження частки ринку - стратегія для "корів", доходи яких важливі для видів бізнесу, що розвиваються, і фінансових інновацій.

3. "Збирання врожаю", тобто отримання короткострокового прибутку в максимально можливих розмірах навіть за рахунок скорочення частки ринку - стратегія для слабких "корів", які не мають майбутнього, неуспішних "знаків запитання" і "собак".

4. Ліквідація бізнесу чи відмова від нього і використання отриманих внаслідок цього коштів в інших галузях - стратегія для "собак" і "знаків запитання", які не мають можливості поліпшити свої позиції.

ОЦІНКА МОДЕЛІ БКГ. ПЕРЕВАГИ:

• використовують для дослідження взаємозв'язку між діловими одиницями підприємства і їх довгостроковими цілями;

• може бути основою для аналізу різних стадій розвитку бізнесу і відповідно аналізу відмінностей його потреб на різних етапах розвитку;

• досить проста, доступна для розуміння та організації ділового портфеля підприємства.

Недоліки:

• не завжди правильно оцінюються можливості бізнесу. Для одиниці, визначеної як "собака", може запропонувати тільки вихід з ринку, тим часом як зовнішні і внутрішні зміни можуть вплинути на позицію бізнесу;

• надмірна концентрація уваги на потоках коштів, тоді як для підприємства не менш важливим показником є ефективність інвестицій. Спрямована на суперзростання, не враховує можливості оздоровлення бізнесу, використання ефективних методів управління.

Х-КА МАТРИЦІ МАК-КІНЗІ

Багатофакторну матриця компанії "Мак-Кінсі", було розроблено на замовлення "Дженерал Електрік". У матриці фактор "можливість розширення ринку" перетворився на багатофакторне поняття "привабливість ринку", фактор "відносна частка ринку" - на поняття "стратегічне становище підприємства", що характеризує різні елементи внутрішнього середовища підприємства.

З наведеної матриці випливає, що верхній лівий кут означає сприятливі.перспективи для зростання, діагональ, що поділяє верхній лівий кут і нижній правий кут - подвійне становище і обмежене зростання, нижній правий кут -відсутність реальних можливостей для майбутнього розвитку.

Дата добавления: 2015-08-21