Модифікована матриця БКГ

Дослідження показали, що високоприбутковий портфель підприємства може бути незбалансованим з погляду внутрішньофірмового перерозподілу грошових потоків і, навпаки, чудово збалансований портфель може виявитися низькоприбутковим чи навіть збитковим. Крім того, західна практика конкурентної боротьби показала, що однобічне впровадження стратегії домінування на ринку і зниження витрат може мати катастрофічні наслідки для фірми. Вважається, що в нових реаліях успіху досягають ті фірми, які зуміли вчасно розпізнати тенденції розвитку ринку і пристосуватися до нових умов діяльності шляхом створення унікальних конкурентних переваг.

Криву досвіду (рис. 13) у 1926 р. запропонував американський військовослужбовець [18]. Він з'ясував, що витрати на виробництво одиниці продукції знижуються на 20 % кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюється. Ця кореляційна залежність властива фізичним виробничим процесам і домінує в концепціях щодо формування стратегій діяльності підприємств.

Зниження витрат при збільшенні обсягу виробництва зумовлюється дією таких факторів [30]:

• переваг у технології, що з'являються з розширенням виробництва;

• досвіду ефективної організації виробництва;

• ефекту економії на масштабах.

Відповідно до кривої досвіду основним напрямком стратегії підприємства має стати завоювання найбільшої частки ринку, оскільки саме найбільший конкурент має можливість досягти найнижчих одиничних витрат і відповідно найбільших прибутків.

Основний недолік моделі полягає в тому, що враховують лише одну з внутрішніх проблем організації і не приділяють уваги зовнішньому середовищу.

Дата добавления: 2015-08-21