Дайте характеристику SWOT та SPACE – матриць формування стратегії розвитку підприємства.

SWOT – метод стратегічного аналізу який дозволяє побудувати стратегічний баланс зовнішніх можливостей і загроз а також внутрішніх сил і слабкостей що впливають на досягнення цілей підприємством. SWOT – аналіз дозволяє сформувати 4 загальні стратегії поведінки:

1. коли фірма має більше сильних сторін чим слабких а ринок надає їй нові можливості за відсутності загроз фірма повинна реалізувати стратегію спрямовану на зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї участі на ньому, диференфікації продуктів, введення на ринок нових продуктів (інновацій).

2. коли фірма маючи слабкі сторони діє в сприятливому для неї середовищі вона повинна реалізувати стратегію спрямовану на вибіркове покращення своєї конкурентної позиції тобто на збільшення своєї частки на ринку при одночасній ліквідації слабких сторін шляхом покращення фінансового стану значення витрат підвищення конкуренто здатності продукції.

3. коли фірма володіє сильним якостями діє у нестабільному середовищі вона повинна реалізувати стратегію спрямовану на вибіркове завоювання більшої частки ринку і пошуку сприятливих секторів ринку шляхом зниження витрат, модернізації продукції.

4. коли фірма маючи складну внутрішню ситуацію діє у загрозливому для неї в зовнішньому оточені необхідно реалізувати стратегію суть якої полягає у зменшені активності і вплановому виході із даної сфери діяльності.

SPАCE – ЦЕ МЕТОД КОМПЛЕСНОГО ПЕРСПЕКТИВНОГО У ТОМУ ЧИСЛІ фінансового аналізу який дозволяє здійснити оцінити стратегічного положення підприємства і визначитись, що до подальшого дій його розвитку на основі 2 групи факторів:

1. внутрішного стану (потенціалу)

2. зовнішнього положеня підприємства.

Оцінка здійснюється за 4 групами критеріїв:

1. фінансова сила підприємства

2. привабливість сектора економіки

3. конкурентоспроможність підприємства і його положення на ринку.

4. стабільність в галуі

Фінансова сила підприємства:

- Показник норми прибутку

- Виробничі витрати

- Рентабельність вкладеного капіталу

- Стабільність стримання прибутку

- Рентабельність інвестицій

- Заборгованість

- Здатність до підвищення рівня нагромадження і залучення сторонніх капіталів

Привабливість сектора (галузі де діє дане підприємство)

- Характеристика конкурентів

- Стадія життєвого циклу даної галузі чи сектора

- Залежність розвитку галузі чи сектора від конюктури

- Тривалість життя

- Громадська привабливість

- Структура застосована виробів даної залузі в інших секторах

- Стабільність прибутку

Конкурентоспроможність підприємства:

- Ринок та його обсяг

- Частка підприємства нп ринку у динаміці

- Структура асортименту продукції

- Здатність до здійснення маркетингу

- Можливість активного впливу на рівень цін і витрат

- Зв’язка з споживачами

- Рентабельність продажу

Критрій Стабільності в галузі:

- Стадія розвитку даного сектора

- Ступінь інноваційної діяльності

- Жалежності в галузі від конюктури

- Тривалість життя сектора чи галузі

- Ступінь і розвиток інформаційних посліг у галузі

- Стабільність прибутку

- Вплив на галузь іноземного капіталу

- Рівень конкурентів в секторі

Алгоритм оцінки зазначених критерій.

1. кожен фактор відповідної групи критерій оцінюються за 10 або 5 ба. Шкалою

2 розрахунок вагомого коефіцієнта здійснюється ві 0 до1 який визн. Значимість кожного критерію в їх груповій сукупності

3. визначення оцінок групових критеріїв стратегічного становища підприємства

4. відображеня різних груп критеріїв оцінки підприємства визначається рекомендованого типу стратегії.

При розробленні стратегічних планів багато фірм застосовують SWOT-аналіз. Він є одним з перших етапів стратегічного планування. Ідея SWOT-аналізу полягає в наступному:
а) прийняття зусиль для перетворення слабкостей у силу, а погроз — у можливості;
б) розвиток сильних сторін фірми відповідно до її обмежених можливостей.
SWOT-аналіз ми пропонуємо розбити на ряд етапів:

На першому етапі SWOT-аналізу глибоко вивчаються конкурентні переваги фірми

На другому етапі SWOT-аналізу вивчаються слабкості фірми.

На третьому етапі SWOT-аналізу вивчаються фактори макросередовища фірми з метою прогнозування стратегічних і тактичних загроз фірмі й своєчасному запобіганню збитків від них.
На четвертому етапі вивчаються стратегічні й тактичні можливості фірми необхідні для запобігання загроз, зменшення слабкостей і росту сили.

Дата добавления: 2015-08-21