Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

И ценности

Читайте также:
  1. В этом случае предполагается, что две разные культурные ценности (групповое решение и индивидуальная ответственность) должны ужиться друг с другом.
  2. Ежедневно сравнивайте свои ценности с практическими действиями
  3. ПРИМИТЕ РЕШЕНИЕ ЕЖЕДНЕВНО ОПРЕДЕЛЯТЬ СВОИ ЦЕННОСТИ, ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ИХ
  4. Расчет ценности капитала
  5. СЕТЬ 8 Ценность № 7: Как ваши ценности определяют вашу действительность
  6. Создавайте общие ценности

Многие ценности определяются национальной принадлежностью и национальной культурой. Знание ценностных ориентиров представителей разных культур способствует более эффективному взаимодействию с ними.

Тромпенаарс (Trompenaars, 1996, 1998) выявил семь основных ценностных особенностей, характерных для тех или иных национальных культур:

· Универсализм / партикуляризм

· Индивидуализм / коллективизм

· Эмоциональность / сдержанность

· Специфичность / диффузность

· Достижения / происхождение

· Прошлое и настоящее / будущее

· Интернальность / экстернальность

В табл. 4.7 представлена модель системы ценностей, присущих разным культурам.

 

Таблица 4.7

Модель культурных ценностей Тромпенаарса

Характерная особенность Описание Страны
Универсализм (всеобщность)   Партикуляризм (сепаратизм) Ценятся социальные законы и нормы   Ценятся личные отношения между индивидуумами США, Швейцария, Норвегия, Швеция   Корея, Венесуэла, Китай, Индонезия
Индивидуализм     Коллективизм Ценится индивидуальный вклад индивида   Ценится труд команды США, Нигерия, Дания, Австрия   Мексика, Индонезия, Япония, Филиппины
Эмоциональность     Сдержанность, нейтральность Ценится выражение эмоций     Ценится бесстрастная реакция Иран, Испания, Франция, Швейцария   Корея, Эфиопия, Китай, Япония
Специфичность (обособленность)     Диффузность (взаимопроникновение) Ценится разделение жизненных ролей     Ценится интеграция, взаимопроникновение жизненных ролей Голландия, Швеция, Дания, Великобритания   Китай, Нигерия, Сингапур, Корея
Достижения     Происхождение Оценка по личным достижениям   Ценится происхождение, значимые социальные характеристики личности США, Норвегия, Канада, Австрия   Египет, Индонезия, Корея, Чехия
Прошлое и настоящее     Будущее Будущее тесно связано с прошлым   Будущее ценится, но ни с чем не связывается Франция, Япония, Великобритания   США, Голландия
Интернальность   Экстернальность Ценится самоконтроль   Контроль осуществляется со стороны внешних сил США, Канада, Австрия, Великобритания   Чехия, Япония, Египет, Китай
Источник. Trompenaars, F., & Hampton-Turner, C. (1998). Riding the waves of culture. – New York: McGraw-Hill.

Первые пять параметров данной модели относятся к сфере взаимодействия индивида с другими людьми, последние две – к сфере внутреннего и внешнего контроля.

Поскольку в современных организациях практически каждому руководителю приходится взаимодействовать с индивидами, выросшими в разных культурах, умение выявлять и правильно использовать эти различия является важной предпосылкой успешного управления людьми.

Таким образом, ценности оказывают значительное влияние на поведение человека. Осознание лидерами сущности, содержания и значения ценностных ориентаций индивидов и их различий позволит им понимать, объяснять и прогнозировать поведение людей.

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Стратегия влияния | Парадоксы) власти | Попыток влияния | Как инструмент власти | Наделение властью и участие в управлении | Упражнения для самооценки. | Анализ ситуации | Сущность понятия | Самооценка как основа эмоционального интеллекта | Ценности |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Или морального развития| Стиль познания

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)