Парадоксы) власти

Власть – сложный феномен, состоящий из множества противоречий. Противоречиями (или парадоксами) власти являются следующие.

Во-первых, хотя многие люди в организациях и воспринимают власть как враждебную силу, многие предпочитают работать под руководством властного начальника, который располагает ресурсами и информацией и чей успех приносит признание не только самому начальнику, но и подчиненным. Самой распространенной проблемой в организациях является не избыток власти, а безвластие. Согласно Р. Кантер (R. Kanter, 1992), безвластие приводит к неэффективному управлению, для которого характерна мелочность, стремление к диктату и жестокой регламентации. Ответственность без власти, подкрепленной ресурсами, является источником напряжения и стресса. Перечень факторов, способствующих росту или потере власти, согласно Кантер, приведены в табл. 3.20.

Таблица 3.20

Факторы, способствующие росту или потере

власти, согласно Кантер

Факторы	Влияние усиливается, когда значение фактора...	Влияние ослабляется, когда значение фактора...
Правила, обуславливающие выполнение работы	Мало	Много
Предшественники, выполнявшие эту задачу	Мало	Много
Стандартные процедуры и алгоритмы	Мало	Много
Разнообразие, вариативность	Высокое	Низкое
Поощряется ли надежность и предсказуемость	Нет	Да
Поощряются ли инновации	Да	Нет
Возможность гибко использовать сотрудников	Присутствует	Отсутствует
Нужно ли получать одобрение при принятии необычных решений	Нет	Да
Физическое местоположение	Центральное	Периферийное
Известность работы для публики	Высокая	Низкая
Отношение решаемых задач к основным текущим проблемам	Центральное	Периферийное
Задачи решаются в основном	Вне подразделения	Внутри подразделения
Интенсивность межличностных контактов при выполнении работы	Высокая	Низкая
Контакт с высшим руководством	Постоянный	Эпизодический
Участие в различных программах, конференциях, совещаниях	Активное	Эпизодическое
Участие во временных рабочих группах для решения специальных задач	Активное	Эпизодическое
Перспективы должностного роста	Большие	Ограниченные

Во-вторых, чрезмерное применение власти способствует уменьшению влияния руководителей. Исследования Кантер показали, что тактика угроз и манипуляций вызывает сопротивление тех, кто стал объектом такого влияния.

В-третьих, согласно Д. Кипнису (D. Kipnic, 1976), человек, который часто использует силу власти и влияния, подвержен изменениям, которые приводят к искажению его самооценки и неверному восприятию подчиненных. Постепенно он начинает переоценивать свою значимость и собственный вклад в работу и недооценивать значимость и вклад других работников. Тенденция к собственному величию приводит к злоупотреблениям.

В-четвертых, согласно Д.Бредфорду и А.Коэну (D.Bradford, A.Cohen, 1998), чем больше человек готов делиться, тем больше власти он приобретает. Готовность поделиться властью ее укрепляет, а не размывает. Руководители, которые делятся властью с подчиненными, усиливают их лояльность, укрепляют навыки принятия решений, повышают свой собственный авторитет, что позволяет получить более широкий доступ к ресурсам и информации.

Чтобы избежать негативных последствий чрезмерного употребления властью, необходимо:

1) строго следовать принципам этики;

2) исключить возможность получения бесконтрольной власти;

3) разделить власть с подчиненными;

4) создать атмосферу лояльности к другому мнению.

Дата добавления: 2015-08-09