Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

В этом случае предполагается, что две разные культурные ценности (групповое решение и индивидуальная ответственность) должны ужиться друг с другом.

Читайте также:
  1. IV. РАЗДЕЛ. РЕШЕНИЕ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ
  2. VII. Пути решение проблем
  3. А — без скоса кромок; б — кромки V-образные; в — Х-образные
  4. Анализ случаев отравления наркотическими веществами
  5. Б) да, в случае его приватизации
  6. Большую роль в предупреждении экологических преступлений должны сыграть соответствующие комитеты и комиссии, образуемые при структурах исполнительной и законодательной власти.
  7. БЧС говорит, что гурукулы должны быть остановлены

Решается это во многих случаях через механизм участия в управлении, сохраняющий традиционно последнее слово в решении за менеджером. Американская индивидуальность при этом не страдает.

Интерес к человеку. Следуя японскому подходу,

У. Оучи предлагает в варианте «Z» рассматривать личность в организации шире, чем просто работника, проявлять интерес к его домашней жизни, увлечениям, вере, желаниям, опасениям и вдохновению.

Типично американский подход видеть в индивиде только работника ограничивает возможности управления человеком в организации.

Модель У. Оучи получила на практике применение на ряде японских автомобильных заводов фирм «Тойота» и «Ниссан» в США. В тех случаях, когда компании систематически инвестировали в своих работников и их работу на протяжении длительного периода времени, наблюдались постепенные и значительные улучшения.

 

Глоссарий.

Ценности – это представления индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым.

Организационная культура — это набор наиболее важных предположений, ценностей и символов, разделяемых членами организации.

Поверхностный, «символический» уровень организационной культуры включает видимые внешние факты: технология, архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемые образцы поведения.

На «подповерхностном» уровне организационной культуры изучаются ценности и верования, разделяемые членами организации, в соответствии с тем, насколько эти ценности отражаются в символах и языке.

Третий, «глубинный» уровень организационной культуры включает базовые предположения, которые трудно осознать даже самим членам организации без специального сосредоточения на этом вопросе.

Систематизация – это упорядоченность во взаимосвязях между частями составляющими единое целое.

Система семьи — это семейные отношения и путь, с помощью которого люди воспроизводят, обучают и вводят в общество своих детей.

Политическая система — это то, что преимущественно используется для поддержания порядка и существующей власти.

Система образования — это способ обеспечения молодых членов общества информацией, знаниями, навыками и ценностными ориентирами.

Религиозная система – это внематериальные, духовные средства обеспечения смысла и мотивации в действиях людей.

Система социализации -это сеть и принципы социального группирования, создаваемые людьми в данном обществе.

Система здоровья — это способ, с помощью которого культура предотвращает и исцеляет заболевания а также проявляется забота о жертвах бедствий и инцидентов.

Система отдыха — это пути социализации людей и использования своего свободного времени.

 

Литература


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 155 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Национальное в организационной культуре. | Ценности ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым. | Используя выработанный совместный опыт, члены организации развивают общие подходы, помогающие им в их деятельности. | Организационные символы и обрядность. | Никаких изменений. | Хорошей проверкой результативности изменений культуры является тот факт, что после ухода из организации лидера — проводника новой культуры люди продолжают вести себя по-новому. | Модель Питерса — Уотермана. | Постоянное внимание к деталям реальной жизни в организации. | Рекомендации для менеджеров. | Эта же переменная характеризуется как коллективизм (или низкая степень индивидуализма). |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Краткосрочная ориентация характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется через уважение традиций и наследия, через выполнение социальных обязательств.| Заполнить пробелы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)