Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этапы карьеры менеджера

Читайте также:
  1. I и II этапы развития законодательного регулирования рынка рекламы
  2. III. Порядок работы менеджера по бронированию
  3. IV. Должностная инструкция менеджера по бронированию
  4. V. Этапы проведения фестиваля
  5. А. Основные этапы педагогического проектирования.
  6. Административная реформа в Российской Федерации: цели, этапы, проблемы и результаты.
  7. Ассимиляция: этапы и виды. Комплиментарность
Этапы карьеры Возраст, лет Потребности достижения цели Моральные потребности Физиологические и моральные потребности
1. Предварительный До 25 Учеба, испытание на разных работах Начало самоутверждения Безопасность существования
2.Становление До 30 Освоение работы, развитие навыков, формирование квалиф спец или руководитель Самоутверждение, независимость Безопасность, здоровье, норм уровень оплаты труда
3.Продвижение До 45 Продвижение по службе, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации Рост самоутверждения, достижение независимости, нач самоутверждения Здоровье, высокий уровень оплаты труда
4. Сохранение До 60 Пик совершенствования, обучение молод Стаб независимость, рост самовыражения, уважение Нов уровня оплаты труда, интерес к друг источникам дохода. Здоровье
5. Завершение После 60 Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены, и к новому виду деят-ти Рос уважения, стабильность самовыражения Здоровье, сохранение уровня оплаты труда, повышение интереса к др источникам дохода
6. Пенсионный Б 65 Занятие новым видом деятельности Самовыражение в новой сфере деят-ти, уважение Здоровье, размер пенсии, др источники дохода

 

Виды карьеры

Внутриорганизационная – когда конкретный работник в процессе своей проф деятельности проходит все стадии развития:

-обучение

-поступление на работу

-проф рост

-поддержку и развитие индивидуальных и профессиональных способностей

-уход на пенсию

-в стенах одной организации

М/жорганизационная - когда конкретный работник в процессе проф деятельности проходит все стадии развития в разных организациях

Карьера специализированная - когда конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития последовательно как в одной так и в разных организациях, но в рамках своей специальности.

Неспециализированная карьера - ….. в разных областях деятельности.

Вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии.

Горизонтальная карьера – предполагает либо перемещение в др функц область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступень не имеющую жестко формального закрепления в организационной структуре

Ступенчатая – вид карьеры который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной карьеры.

Скрытая – является наименее очевидной для окружающих, она доступна ограниченному кругу людей как правило имеющих обширные деловые связи вне организации.

Центростремительная – понимается движение к ядру руководства орг-цией. Карьера молния- стремительный путь к успеху, видному положению в обществе, за чрезвычайно короткое время

Управление карьерой. При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. И организация, принимая его на работу преследует свои цели.

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, она имеет более глубокое содержание. Выявляются причины по которым человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную должность.

Цели карьеры меняются с возрастом, а так же по мере того, как меняемся мы сами с ростом нашей квалификации и т.д.

Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу вам задают вопросы в которых изложены требования организации работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие вашим целям.

Правила управления карьерой:

1. Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным руководителем.

2. Расширяйте свои знания приобретайте новые навыки

3. Готовьте себя занять более высоко оплачиваемую должность которая становится или вскоре станет вакантной.

4. Познайте и оцените др людей важных для вашей карьеры

5. Составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий

6. Не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительнее быстрее чем вы

7.Увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо

8.Не пренебрегайте помощью орг-ции в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь, прежде всего, на себя 9.Никогда не живите прошлым, прошлое отражается в нашей памяти не таким, какое оно было на самом деле, прошлое не вернешь.

 

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Концепции издержек про-ва и прибыли | Концепции капитала и процента | Общественное производство и его сбалансированность. Эконом рост и циклы | Управленческий труд и его специфика | Личность, власть и авторитет менеджера | Организационная структура и структура управления предприятием, организацией | Управление конфликтами на предприятии | Принципы построения системы управления персоналом | Источники, организация найма и приема персонала на работу | Организация отбора кадров |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка труда персонала.| Современные концепции маркетинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)