Управленческий труд и его специфика

Менеджмент неразрывно связан с людьми, занятыми управлением. Труд в этой сфере носит название управленческий.

Управленческий труд – вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение, целенаправленность, скоординированность деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса и трудовых коллективов в целом.

Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой произв.процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

К управленческим работникам относят руководителей, специалистов и вспомогательный персонал (технические исполнители). Труд руководителя представляет собой наиболее высокую ступень управления. Они принимают решения по важным вопросам деятельности организации, направляют и координируют работу низших звеньев. Специалисты выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельности сочетаются функции управления и исполнения (юристы, преподаватели, врачи, экономисты). Вспомогательный персонал – осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (секретарь, лаборанты, методисты и др.).

Особенности управленческого труда: умственный характер труда; участвуют в создании материальных благ не прямо, а через труд других лиц; в качестве предмета управленческого труда выступают управленческий процесс и люди, участвующие в нем; средствами труда служат организационно-вычислительная техника; его результатом являются управленческие решения; оценивается не по количеству изданных распоряжений и документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия; носит информационный характер непосредственного предмета и продукта управленческого труда.

Параметры упр. труда: Цель – создание усл-й для дост-я целей орг-ции, корд-ия и согл-ние совм-ой дея-ти раб-ков орг-и.

Предмет – люди и их труд-я дея-ть. Инф-я.

Средства – средства орг-ой и вычисл-ой техн-и, ЭВМ, инф-ция как средство связи.

Хар-ка – умств. труд, сочетающий творческие, логические и техн-ие операции. Косвенно производительный труд. Работа с людьми.

Многообразие решаемых задач. Творческий хар-р.

Продукт - управляющее воздействие в форме УР.

7.Принципы управления: сущность и характеристика

Принцип – объективное правило, которому необходимо следовать в целях эффективного управления.

Принципы упр-я – нормы и правила,кот-е необходимо осущ-ть процссе упр-я или при построении ОСУ.

Соврем. пр-пы упр-я появились в нач.20 века.

1. пр. строго целевой направленности - объективная основа кот-го – сущность упр.дея-ти – наличие в ее составе стадий целеполагания. Люб тип управления предполагает формулиров целей управления

2. многовариантности – наличие потенц.возм-сти решить 1 и ту же задачу неск-ми вар-тами.

3. оптимальности – противоречие между разв-щимися потр-тями и огранич.рес-сами.(поиск оптим.реш-й и построение оптим. системы упр-я). Для реш-я проблем опр-ют критерий оптимальности – целевая ф-ция,кот макс-ют или мин-ют при заданных огранич-х.Из всех вар-тов реш-й выбир-ся то, кот. в наиб. ст-ни уд-ет всем выбр.критериям.

4. экономичности –ограниченность ресур-в, необходимость их сохранности буд.поколениям.1 из признаков эффект-ого управления явл-ся небольшие затраты на его осущ-ие.

5. адаптивности (гибкости) – непрер.изм-я,происходящие во внеш.ср., порождают противоречия между ПО и ПС, отсюда, соверш-е стиля, методов и пр-пов упр-я.

6. демократического централизма. Предполагает шир обсуждение, выработку проектов решений в трудовом коллективе, но после утверждения решения становятся обязательным для исполнения, даже если кто то был не согласен.

7.пр выделения ведущего звена – объектив основой явл-ся невозможность одновременно реализовать все цели. Из всего многообразия целей руководитель отбирает наиболее значимое.

8.пр выделения слабого звена – прочность, надежность люб сис определ-ся ее более ненадежным элементом. Руков-ли пытаются выявлять такие звенья и принимать меры в их укреплении, развитии.

9. пр пропорциональности – связан с необходимостью обеспечить примерно равную производ-ть или пропускную способность всех звеньев уп-ия. Равномерная загрузка всех участников процесса уп-ия

10.пр непрерывности - непрерывность производ процесса, а т.к уп-ие это обепечивающ его деят-ть, то она должна осущ-ся непрерывно

11. пр комплексности – состоит в том, что объектами уп-ия явл слож сис, поэтому невозможно получить ощутимый резт в развитии таких сис, если не заниматься всеми составными элементами сис

12. пр коллегиальности в уп-ии- цели упрпавлнния принятые членами ор-ии осознаны, то исполнители будут более активно оплощать эти цели, поэтому управляющие при выработке УР создают комиссии, кот разрабатывают коллегиальн решения

8.Функции управления производством: сущность и взаимосвязь

Функция – это деят-ть для осущ-ия кот требуется определ квалификация и профес-ая подготовка, применений специф методов.

Прогнозирование – исследование, позвол описать буд состояние объекта прогноз-ия. Объектом может быть ор-ия, процессы, разрабатывая комплекс прогнозов с охватом многих элементов внутр и внеш среды в сис уп-ия формир-ся инфо для выработки целей ор-ии и способов их реал-ии. Такая инфо испол в дальнейшем в план-ии

План-ие – общая функция упр-ия в рамках которой разрабатывается сис планов ор-ии. Планы разрабатываются на различ сроки: перспективные (неск лет), текущие (1год), оперативные планы.

Организовывание. Действие управляющих по формированию такой внутр среды ор-ии, кот позволила бы выполнить план и эффект испол-ть имеющ ресурсы.

Координирование – деят-ть связан с согласованием в пространстве и во времени действий всех участников. Направлено на предотвращение нежелат отклонений от плана

Мотивирование и стимулирование. Мотив-ие – действие направлен на выявление актив потребностей людей, участв.в выполнении плана. Управляющие испол-т рез-ты мотив-ия для поиска и применения соот стимулов

Учет – фиксирование рез-ов деят-ти

Контроль – зафиксиров рез-ты сравниваются с плановыми пок-ми, нормами заказчика, требованиями потребителей

Регулирование – выбор и осуществление действий направ на устранение нежелат отклонений

Оценка рез-ов и анализ- завершает цикл уп-ия. Здесь определяется степень достижения намеченных целей, эффект работы, испол-ия ресурсов при выпол-ии плана.

Главные инструменты выполнения этой функции: наблюдения, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.

Виды контроля: 1) предварительный контроль осуществляется перед началом работы, его задача - проверка готовности перед началом работы; 2) текущий осуществляется в ходе проведения работ, позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций; 3) итоговый – его цель – помочь предотвратить ошибки в будущем.

Требования, предъявления к контролю: своевременный, объективный, целенаправленный, всеохватывающий, простой, гибкий, ориентированный на результат.

Дата добавления: 2015-08-05