Возрожденный высокотехнологичный конгломерат Rockwell International

Вообще-то компания Rockwell Internationalбыла известна производством авиакосмического оборудования. Фактически. 70 процентов всех космических полётов осуществленных США, главным образом базируются на двигателях произведённых компанией Rockwell Rocketdyne. Также отдел Роквельской Северо-Американской авиации выпускал всё космические мембраны, которые запускались на Луну. Тем не менее, с сокращением программы космических исследований и расходов по безопасности, управление Rockwellснизило продажу своей продукции с 60% до 30% и ниже. Для такого гигантского конгломерата это привело к потере 4 млрд. долларов с 1986г.

Удивительно, что поступления компании не стали резко падать, а оставались на довольно стабильном уровне. Решением проблемы оказалось привлечение новых компаний; за последние 10 лет было привлечено 43 компании: промышленные компании Allen-Bradley, Reliance Electric и швейцарская фирма Sprecher+Schuh. Сегодня доход компаний Rockwell, составляющий 11 млрд. Долларов, складывается от продаж электронных промышленных материалов автоматизации, автомобильных деталей, авиакосмических приспособлений и печатных машин. Но теперь это уже не ведущая авиакосмическая компания. Взамен она производит 80 процентов факсов и чипов модема, две трети печатных машин для выпуска газет и две трети подшипников для грузовиков, используемых сегодня.

Несмотря на довольно разнородное производство продукции, Rockwell проделал выдающуюся работу, используя одно подразделение для поддержания другого, расширяя и укрепляя их в процессе работы. Возьмём, к примеру, отдел автомобильной электроники Rockwell, существующий с 1993г. У него нет собственных заводов, но он связывает другие подразделения, разрабатывает новые высокотехнологичные приборы, которые могут быть созданы на основе существующих технологий. Наглядный пример: система PathMaster для автомобилей. Это – экран, глядя на который водитель может ориентироваться в пути, он также показывает места ближайших заправок и ресторанов фаст-фуд. Система PathMaster была создана несколько лет тому назад и представляла собой отдел военных навигаций. Но благодаря техническим новшествам массовому производствуRockwell теперь поставляет главные детали устройств для General Motors всего за 500 долларов. General Motors в свою очередь производит и продаёт конечный продукт как последнее слово в разработке машин данного типа.

PathMaster лишь один из примеров координации между подразделениями компании Rockwell. Компоненты для устройства поступают отовсюду. Полупроводник используется для получения последовательных сигналов, исходящих из Центра Технологии Микроэлектроники Rockwell (Newbury Gark, Калифорния). Цифровое деление связи (Newbury Beach, Калифорния) передаёт цифровой сигнальный процессор. Основной микропроцессор – это продукт отдела авиационной радиоэлектроники Collins (Кедровые Пороги, Айова). Спутниковый приёмник был разработан на коммерческой, глобальной, позиционной системе (Dallas, Техас). Другие разнообразные компоненты разрабатываются на заводе электроники (Трой, Мичиган). Конечная сборка производится в отделе телекоммуникаций (Эль Пасо, Техас). Сами сигналы отделены от постоянных, производимых отделом Роквельской космической системой (Доуней, Калифорния).

Представители Rockwel, такие как Джеф Гран вице-президент отдела транспортных систем Autonetics Electronic Systems, видит взаимодействие между высокотехнологичными отделами компании ключевыми в ее переходе от военного и космического оборудования к цифровым транспортным устройствам для частного сектора. Не только продажа таких устройств принесёт прибыль, которая увеличится почти в десять раз в течение следующих нескольких лет, но ожидается, что аналогичные сотрудничества между высокой технологией и производством средств в Rockwelприведут даже к возможности расширения. По мере того как это произойдёт, аналитики ожидают, что Rockwell International станет ещё сильнее, чем когда его администрация поддерживала своё основное производство.

Вопросы

1. Какие стратегии внутреннего развития использовала компания Rockwel.

2. Как особенности производства и технологий, используемых в компании влияют на стратегический выбор?

ДЖОНСОН И ДЖОНСОН:

Дата добавления: 2015-07-20