Постановка проблеми.

Члены Партии регионов умеют

действовать командой.

Ставят перед собой цель и

планомерно ее добиваются.

В этом и заключается их сила.

То, чего не хватало оранжевым.

/И. С. Луценко, супруга єкс-

министра внутренних дел Украины

Ю. Луценко /

Основні положення теорії людського потенціалу є базовими для розкриття покращення ситуації на ринку праці у фазі використання трудового потенціалу. Вони мають подальше значення для створення дієвого механізму регулювання відтворенням трудового потенціалу. В західному менеджменті усталеними є положення, що лише жива людська праця, за рахунок раніше вкладених в людину інвестицій та подальшого їх ефективного використання, дає можливість продуктивно використовувати всі інші елементи капіталу, а ефективність використання сформованого людського капіталу визна­чається гнучкою, економічно обґрунтованою політикою управління персоналом окремих підприємств і організацій.

На жаль, у вітчизняному бізнесі кадровим проблемам традиційно приділявся мінімум уваги. Ринкові перетворення в Україні викликали об'єктивну необхідність подальшого розвитку теоретичних і методико-прикладних засад утворення і функціонування дієвих систем управління персоналом з урахуванням особливостей розвитку промислового виробництва, стану та динаміки ринку праці, що і обумовлює актуальність теми та доцільність проведення досліджень з ефективного формування команд підприємств.

Традиційна концепція керівництва спирається на індивідуальні форми організації роботи. Відповідно до цієї концепції участь членів колективу у прийнятті рішень майже відсутня. Крім того, не створені організаційні умови для командної роботи.

Друга концепція — врахування переваг соціальної взаємодії, яка передбачає поєднання індивідуальних і колективних форм організації праці. Однак ця концепція не враховує відпрацьовані методи командної роботи. Концепцією обмежені організаційні умови для командної роботи.

Третя концепція — комунікаційного керівництва, яка орієнтується на повноцінний розвиток колективних форм організації роботи. Створюються необхідні умови для колективного прийняття рішень і спільного виконання важливих завдань. Керівник володіє навичками створення та організації ефективної роботи команди.

Наразі ця концепція набуває особливого значення для досліджень через переважання соціально-психологічних методів у менеджменті над адміністративними та економічними.

Наразі потрібно уточнити поняття команди і командної роботи в умовах кризових проявів у підприємстві, країні та в світовій економіці в цілому, їхній зв’зок із психікою людини та психологією формальної та неформальної групи; визначити персональну і колективну (юридичну і соціальну) відповідальності та встановити їхні зв’язки із функцією контролю.

Гуртом і батька легше бити.

/українське народне прислів’я/

Час вибору: команди або командна економіка? З поняттям команди ми давно зустрічаємося в усіх областях суспільного життя. Найчастіше ми спостерігаємо за командною грою в спорті. Але, мабуть, найбільш популярною сферою її прояву став бізнес. Причина криється в нових можливостях, яку дає команда для підвищення точності й ефективності прийнятих рішень. І чим більш складними стануть надалі процеси управління, тим частіше будуть затребувані методики командної роботи не тільки в бізнесі, але, звичайно, і в некомерційних структурах. Потрібно досліджувати причини успіху управлінських команд і визначити принципи їх побудови.

Отже: командою може стати будь-яка група людей, які, по-перше, мають спільне завдання, і, по-друге, працюють разом над її втіленням. Це необхідні, але ще не достатні ознаки, яким уже цілком можуть відповідати будь-які комітет або комісія. І, хоча, перед членами комісії споконвічно постає єдине завдання, вони часто не здатні знайти згоду щодо способів її досягнення. У цьому випадку всі члени представляють різні соціальні групи, часто навіть із протилежними інтересами. Виходить, існує особлива ознака, що відрізняє повноцінну команду від простої робочої групи (табл. 3.6):

Таблиця 3.6

Дата добавления: 2015-07-20