Тема 3. Управління змінами в стратегії державної підтримки підприємництва

Не можна рухатися у майбутнє боком, чи задом.

/В. Ф. Янукович/

Особливістю здійснення змін в такій організаційній системі як система державної підтримки підприємництва (СПП) є її надзвичайно інтерактивний, багаторівневий характер, оскільки власне підприємництво є крос-галузевим процесним явищем. Звідси витікає і необхідність розвитку взаємодії з різноманітними структурами державного і недержавного секторів по вертикалі і горизонталі для усіх тих, хто бере на себе відповідальність за вирішення завдання управління змінами в СПП в країні чи регіонах.

Під час розгляду проблеми управління змінами в СПП необхідно мати на увазі зміни, що відбуваються в трьох макросистемах організацій (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Взаємозв’язок змін в системі державної підтримки підприємництва та в локальних економічних системах

1. Макросистема підприємства конкретної локальної економічної системи (ЛЕС) (у відповідності з термінологією1 – локальна економічна система як центр регулювання підприємницької діяльності, в т.ч., податковий центр), що є об’єктом цільового впливу державних програм підтримки малого бізнесу;

2. Макросистема організацій/ підприємств в цілому, які функціонують в умовах конкретної ЛЕС, оскільки програми підтримки підприємництва повинні орієнтуватися не тільки на сектор малого бізнесу, але й на розвиток управлінського та технологічного інноваційного потенціалу підприємств будь-якої галузі і будь-якого розміру), та фоми власності.

3. Макросистема державних і недержавних організаційних структур, які є організаційною частиною самої СПП конкретної ЛЕС, яка характеризується такою специфічною особливістю і відмінністю від інших елементів СПП, (наприклад, нормативно-правова база), як особливість впливати на них і змінювати їх (докладно спектр цих організацій обговорювався вище).

Для того, щоби зміни в СПП позитивно вплинули на зміни в перших двох вказаних вище ЛЕС, управлінцям змінами та їх консультантам важливо розуміти природу процесів і закони їх розвитку та складових елементів – конкретних підприємств. У зв’язку з цим розглянемо життєві цикли організаційного розвитку ЛЕС (рис. 3.3):

Рис. 3.3. Життєві цикли організаційного розвитку ЛЕС

Причини, що викликають зменшення сектору підприємництва у кризі або його зростання у пост-кризовий період наведені в табл. 3.1:

Таблиця 3.1

Дата добавления: 2015-07-20