Причини, що викликають зменшення сектору підприємництва у кризі або його зростання у посткризовий період

Пропозиція	Попит
Технологічні зміни · Нові продукти · Нові послуги	Структурні зміни в економіці (Зростання попиту на послуги)
Фрагментація (спеціалізація) і переваги більш низьких витрат · Розвиток субпідрядних відносин між великим та малим бізнесом · «Японізація» ринків · Продаж підприємств новим власникам	Невизначеність попиту
Безробіття робочої сили · Демографічні зміни · Власне безробіття · Зростання рівня освіти	Макроекономічні умови · Безробіття
Політика уряду · Приватизація/Дерегуляція · Зростання добробуту/ оподаткування · Розвиток культури підприємництва · Зміни у ставленні до ризику (готовність ризикнути)	Економічний розвиток · Сфера послуг · Зміни у с/г галузі · «Поява все більшої кількості ринкових «ніш» · Зростаюча гнучкість спеціалізації
Зміна цін на енергоносії

Розглянемо моделі управління змінами (ключові альтернативи (рис. 3.3):

Рис. 3.3. Модель змін

Модель перехідного періоду чи прориву. В рамках моделі перехідного періоду (моделі "прориву") зміни розглядаються як процес руху організації від теперішнього стану до бажаного майбутнього стану, що визначається керівництвом організації.

Протистояння (опір). Все, що створює труднощі для досягнення мети, вважається опором. Існують дві форми опору: систематична (виникає через недостатню обізнаність, інформацію, навики та можливості) та поведінкова (витікає з реакцій, сприйняття та оцінок людей, котрих стосуються зміни). Для подолання систематичної форми опору при управлінні процесами розвитку підприємництва необхідні відповідні програми учбово-консультаційної підтримки діяльності „агентів змін” — керівників державного апарату менеджменту, які ініціюють і керують новими проектами, програмами та ініціативами. Однак, набагато складніше завдання постає перед тими з керівників процесами розвитку підприємництва, які зустрічають відкриті, приховані чи напіввідкриті форми поведінкового опору. В цьому випадку особливо важливі добре організовані форми залучення структур суспільного сектору в процеси управління змінами. Також визначальну роль починають відігравати ініціативи в області розвитку такої важливої складової економічної культури як культура підприємництва. Для виявлення даних форм опору може бути корисним виявлення так званих „зацікавлених сторін” чи стейкхолдерів (stakeholders) — окремих людей, груп чи організацій. При цьому слід пам’ятати про те, що зацікавлені сторони можуть бути як у змін (чи їх прихильників), так і в прихильників опору змінам.

Можна відзначити, що модель перехідного періоду може бути дуже ефективною для таких організацій чи систем, де керівництво має бачення майбутнього стану організації/системи й готове до активних дій відносно зовнішнього світу. Для лідера найбільш важливим є залучення людей до нового бачення, в результаті чого виникає більше розуміння й участь в процесі здійснення змін, аніж насильницьке підштовхування їх до нового стану (рис. 3.5):

Дата добавления: 2015-07-20