Функціональний рух інформаційних потоків контролінга

Основні функції	Вхідна інформація	Переробка інформації	Вихідна інформація	Прийняття управлінь-ських рішень
Планування	Збільшення (зменшення) цін; Знижки; Умови комерційного кредиту; Валютні курси; Ціна і обсяг реалізації попереднього періоду і т.д.	Складання планів	План реалізації; План грошових потоків; План комерційних витрат; План управлінських витрат; План закупок; План прибутків і збитків; Прогнозний баланс и т.д.	Оператив-ність отримання інформації від менеджерів всіх рівнів
Обліково-контрольна	Результати діяльності за місяць; Виручка, ціни, отримані закази; Дебіторська заборгованість по строкам; Величина запасів; Грошові залишки	Співставлення показників, аналіз відхилень, виявлення причин відхилень, співставлення звітних форм	Звіт про результати контроля; Рекомендації по подальшим діям	Дії менеджерів всіх рівнів
Аналі- тична	Виручка; Маржа; Витрати; Основні показники за рік з розбивкою по періодам і т.д.	Визначення точки беззбитковості; аналіз коефіцієнтів; аналіз відхилень; співставлення графіків, таблиць	Аналітичний баланс нетто Аналіз звітів: - про прибутки і збитки; - грошові потоки і ін. Розрахункові показники ефективності господарської діяльності Розрахункові показники вірогідності банкрутства	Дії менеджерів всіх рівнів

Для рішення цього завдання необхідно чітке організаційне подання структурних елементів підсистеми контролінга з урахуванням оптимізації цілей і завдань (рис. 8.10).

Послідовне виділення елементів контроллинга з можливою їхньою деталізацією формує думка про необхідність розробки комплексного підходу по впровадженню підсистеми «Контролінг» у єдину систему підприємства, при якому чітко визначені мети, послідовність і значимість кожного з етапів. Дана модель представлена на рис. 8.11.

Рис. 8.10. Організаційні елементи контролінга

Рис. 8.11. Загальна послідовність робіт із включення підсистеми «Контролінг» у систему керування підприємством

Контрольні питання:

1. Хто несе відповідальність від провадження служби контролінгу на підприємстві?

2. Як здійснюється вибір спеціаліста на посаду контролера?

3. Які вимоги висуваються до контролера?

4. Які головні функції контролерів та їх помічників?

5. Які головні обов’язки контролерів і їх помічників?

6. Які роботи характерні для підготовчого етапу впровадження системи контролінгу?

7. Що саме здійснюється на стадії впровадження системи контролінгу?

8. Яким чином відбувається оцінка наслідків діяльності?

9. Які дії властиві етапу вдосконалення системи контролінгу?

10. Наскільки реальна методика організації впровадження служби контролінгу стосовно вітчизняних підприємств?

Дата добавления: 2015-07-20