Стратегічний підхід до керування витратами

Сфокусованість на результатах застосування аналізу ланцюжка цінності приводить до необхідності застосування широкого стратегічного підходу до керування витратами. У цьому зв'язку необхідно відзначити, що оперативний контролінг робить ставку на внутрішні аспекти, однак, якщо виходити з підходу, в основі якого лежить аналіз ланцюжка цінності, такий контролінг починається занадто пізно й закінчується занадто рано. Так, коли аналіз витрат по закупівлях починається тільки із закупівель, то упускаються всі можливості для аналізу зв'язків з постачальниками підприємства, а завершення аналізу в місці продажів продукції не дозволяє відслідковувати зв'язку підприємства зі споживачами.

Прикладом може служити ситуація, що зложилася в одній автомобільній компанії, що не змогла скористатися підходом на основі аналізу ланцюжка цінності для підвищення ефекту від використання зв'язків з постачальниками й збільшення за рахунок цього рентабельності своєї діяльності. Компанія одержала більшу внутрішню економію від переходу на виробничі прийоми, в основі яких лежить підхід «точно в строк», але в той же самий час збільшення цін на поставля комплектуючі перевищило цю економію. Аналіз ланцюжка цінності показав, що 50% витрат компанії пов'язані із закупівлями комплектуючих у постачальників. У міру того, як автомобільна компанія знижувала свої потреби в наявності резервних запасів вона приділяла усе більше уваги ступеня відповідальності постачальників за якість продуктів, що поставляють. У результаті цього, витрати, викликані збільшенням виробничої ціни матеріалів, що поставляють, виявилися вище, ніж економія від зниження внутрішніх витрат у самій автомобільній компанії.

Аналізуючи свої потенційні зв'язки з постачальниками й усвідомивши сутність витрат постачальників на види, що забезпечують, діяльності, підприємствам, що закуповують у них матеріали й компоненти, може бути легше змінювати застосовувані в себе види діяльності з метою скорочення витрат постачальника. Наприклад, витрати, пов'язані з видами діяльності в постачальника часто визначаються параметрами закупівель (специфікація конструкції, розмір партії, графік поставок і ін.). Однак підприємство, що закуповує, може бути чутливим до цих аспектів тільки тоді, коли воно розуміє, яким образом відбуваються витрати в постачальника. У багатьох підприємствах на матеріали, закуповувані в постачальників, доводиться більше 60% загальних виробничих витрат, тому керування витратами, пов'язаними з ланцюжком цінності, стають важливою складовою в загальному керуванні витратами. Це визначає необхідність підприємства встановлювати зі своїми постачальниками стратегічне партнерство. У свою чергу, постачальник прагне також вийти на високий рівень співробітництва й взаємної довіри із замовником. Такі спроби сторін відображають їхнє прагнення застосовувати принципи керування витратами на всьому протязі ланцюжка цінності.

Дата добавления: 2015-07-20