Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегічний підхід до керування витратами

Читайте также:
  1. Блок керування. Синхронізація МК. Регістр PCON. Режими зменшеного енергоспоживання
  2. Витратний підхід
  3. Тема 7. Керування функціонуванням інтелектуальних систем
  4. Управління витратами за відхиленнями
  5. Формування вихідних статичних сигналів керування
  6. Этапи керування витратами в системі стратегічного контролінга

Сфокусованість на результатах застосування аналізу ланцюжка цінності приводить до необхідності застосування широкого стратегічного підходу до керування витратами. У цьому зв'язку необхідно відзначити, що оперативний контролінг робить ставку на внутрішні аспекти, однак, якщо виходити з підходу, в основі якого лежить аналіз ланцюжка цінності, такий контролінг починається занадто пізно й закінчується занадто рано. Так, коли аналіз витрат по закупівлях починається тільки із закупівель, то упускаються всі можливості для аналізу зв'язків з постачальниками підприємства, а завершення аналізу в місці продажів продукції не дозволяє відслідковувати зв'язку підприємства зі споживачами.

Прикладом може служити ситуація, що зложилася в одній автомобільній компанії, що не змогла скористатися підходом на основі аналізу ланцюжка цінності для підвищення ефекту від використання зв'язків з постачальниками й збільшення за рахунок цього рентабельності своєї діяльності. Компанія одержала більшу внутрішню економію від переходу на виробничі прийоми, в основі яких лежить підхід «точно в строк», але в той же самий час збільшення цін на поставля комплектуючі перевищило цю економію. Аналіз ланцюжка цінності показав, що 50% витрат компанії пов'язані із закупівлями комплектуючих у постачальників. У міру того, як автомобільна компанія знижувала свої потреби в наявності резервних запасів вона приділяла усе більше уваги ступеня відповідальності постачальників за якість продуктів, що поставляють. У результаті цього, витрати, викликані збільшенням виробничої ціни матеріалів, що поставляють, виявилися вище, ніж економія від зниження внутрішніх витрат у самій автомобільній компанії.

Аналізуючи свої потенційні зв'язки з постачальниками й усвідомивши сутність витрат постачальників на види, що забезпечують, діяльності, підприємствам, що закуповують у них матеріали й компоненти, може бути легше змінювати застосовувані в себе види діяльності з метою скорочення витрат постачальника. Наприклад, витрати, пов'язані з видами діяльності в постачальника часто визначаються параметрами закупівель (специфікація конструкції, розмір партії, графік поставок і ін.). Однак підприємство, що закуповує, може бути чутливим до цих аспектів тільки тоді, коли воно розуміє, яким образом відбуваються витрати в постачальника. У багатьох підприємствах на матеріали, закуповувані в постачальників, доводиться більше 60% загальних виробничих витрат, тому керування витратами, пов'язаними з ланцюжком цінності, стають важливою складовою в загальному керуванні витратами. Це визначає необхідність підприємства встановлювати зі своїми постачальниками стратегічне партнерство. У свою чергу, постачальник прагне також вийти на високий рівень співробітництва й взаємної довіри із замовником. Такі спроби сторін відображають їхнє прагнення застосовувати принципи керування витратами на всьому протязі ланцюжка цінності.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Вивчення цілей і пріоритетів розвитку підприємства | Аналіз ситуації на підприємстві | Розрахунок відхилень витрат на сировину й основні матеріали | Розрахунок відхилень чистого виторгу від реалізації продукції | Концептуальні основи стратегічного контролінгу | Формування напрямків контролю й аналізу господарської діяльності, стратегії підприємства | Стратегічного контролінга | Інструментарій стратегічного контролінга | Цінність моделі Р. Днддертона | Практична реалізація моделі Р. Андертона |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сутність аналізу ланцюжка цінності| Этапи керування витратами в системі стратегічного контролінга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)