Мет-ка комплектования штатов отделов кадров

Определить трудо­емкость работы отдела кадров.В усл рын отношений место и роль отдела кадров в системе упр существенно меняются. Функ­ции работников отдела трансфор-я — от хранения инф о кадрах, до разработки и реализации стратегии по труду.В связи с сущ-м расшир-м функций отдела кадров использ-е нормативов и условий для введения должностей, предусм-х прежними типовыми штатами и штатными нор­мативами, становится невозможным даже в качестве ориентира. Более продуктивен расчет численности персонала кадровой служ­бы на основе межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по комплектованию и учету кадров. Расчет трудоемкос­ти работ следует производить по видам выполняемых операций.Нормативная численность работников отдела кадров (Ч) опре­деляется по формуле

где Т_н — годовая труд-ь работ,рассчитанных по данным нормативам, чел.-ч; Ф_н — норм-й фонд раб времени 1работника за год;

где Ф₀ — фонд раб времени1работника в год в соот с трудо­вым закон-м (1910 ч); Ф_п — годовой фонд раб времени одного ра­ботника на подгот-заключ-е и прочие работы, не предусмотрен­ные в таблице (подготовка раб места и оборудования к работе, руководство отделом, обеспечение работникам нормальных жилищных условий, организация перерывов в работе, переговоры с профсоюзами, проведение в жизнь кадровой политики и др.). В передовых организациях этот фонд составляет 689 ч и имеет тенденцию к увеличению.2. Определить должностной состав кадровой службы и обосно­вать его. При этом название должностей работников целесообр устанавливать в соот с Общероссийским классифика­тором, должностей служащих и тарифных раз­рядов, введенным в действие с 1 января 1996 г. В соот с классификатором рекомендуется использовать след наиме­нования должностей: начальник отдела; менеджер; инспектор по кадрам; педагог-психолог; социолог; специалист по кадрам; пси­холог; экономист по труду.3. По результатам расчетов подготовить проект приказа о со­здании отдела кадров.

Мет-ка разраб. оперативного плана на отдел. виды работ

Гл задача опе­р-го планирования весенне-полевых работ — определение опт послед-ти взаимосв-х труд процессов и их координация, расчет ежед потребности в труд и матер-х ресурсах и источниках их покры­тия.Для учета этих особеннос­тей сост оперативные планы по периодам сельскохоз работ: весенне-полевые, включая подъем ранних паров; уход за растениями, парами и сеноуборка; уборка зерновых, посев озимых и продажа зерна государству; уборка поздних культур и зяблевая вспашка; осенне-зимние и т. д.Планы сост сначала по бригадам с учетом их техни­ч оснащения, на основе фактических посевных площадей и урож-ти на отд полях и участках. Исходные материа­лы берут из технол-х карт, кот все же не могут заме­нить рабочего плана, так как сост по отд культу­рам.Учитывая зависимость работ др от др, их можно сгруппи­ровать след образом: осн, обеспеч-е, предше­ств-е, косвенные, разовые: основные — определяются для данного периода, например по­севной: посев зерновых (по культурам), посадка картофеля, ово­щей и т.д.; обеспеч-ие — подготовка семенного материала, удобре­ний, погрузка, доставка к месту основных работ; предшест-ие — для рассматр-го периода последняя перед посевом операция по подготовке почвы; косвенные — влияют на выполнение осн, но не настолько, чтобы последние приостановились; разовые — преимущественно неосновного производства, по­требность в кот возникает периодически.С учетом годового производственного задания, в котором оп­ределены параметры плана составляется перечень сельскохоз работ с указанием объемов и опт сроков их выполнения. При этом начи­нать целесообразно с первичного производ подразде­ления — звена, бригады. Такой порядок позволяет учесть конк­ретные особенности закрепленных за коллективом полей, внести поправки в нормы выработки и со­став агрегатов, указанные в технол картах, уточнить потребность в семенах, таре, топливе и смазочных материалах. Учитывая многол данные о сроках созревания почвы, среднесут-х температурах, объем работ и нормы выработки, сост-т график использ-я техники и раб силы. Оп­т агротехнические сроки, как правило, позволяют в оп­ред пределах концентрировать или рассредот-ть имеющуюся раб силу и технику. График использ ра­б силы и техники дает возможность рационально распреде­лить ее по видам работ и во времени, составить сводный опера­тивный план выполнения работ, заблаговременно предусмотреть варианты упр решений в случае изменения произ­вод условий.При составлении операт плана следует искать оптим решения: мин расстояния переброски рабсилы и мин время переналадки техники, наилучшие агротех­нические сроки.

Дата добавления: 2015-07-17