Аттестация кадров

Аттестация персонала – этап заключительной оценки персонала обычно за период от 3 до 5 лет.

Аттестация – Фома комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работников.

Роль аттестации возрастает, когда:

- усиливается государственный и общественный контроль за соблюдением социальных гарантий работника;

- снижается, когда гарантии прав человека практически не соблюдаются.

В России дешевая рабочая сила. В Германии немецкому рабочему нельзя платить меньше 2000 евро в месяц, работодателю дорого обойдется увольнение (профсоюз, департамент труда).

Процесс аттестации включает 4 этапа:

1. Подготовительный этап:

- подготовка приказа о проведении аттестации

- подготовка и размножение документации

- информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации

2. Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение:

- председатель (директор)

- зам. председателя (начальник ОК)

- члены: руководитель подразделения; юрисконсульт, психолог

3. Основной этап:

- организация работы комиссии

- оценка индивидуальных вкладов работника

- заполнение анкет

- обработка результатов

4. Заключительный этап:

- подведение итого аттестации

- принятие решений о продвижении работника, направлении на учебу, перемещении или увольнении работника, не прошедшего аттестацию

При заполнении аттестационного листа учитываются все мнения.

Пример. Аттестационная комиссии в составе 5 человек рассматривает характеристику «Отношение к работе»

При этом предлагаются следующие возможные характеристики работника:

1. Очень любит свою работу, болеет душой за дело. Отдает работе все сове время

2. Болеет душой за свое дело, стремится к эффективному решению любых вопросов

3. К работе относится с интересов, стремится все делать добросовестно

4. К работе относится как к долгу и необходимости. Особых стараний нет, но и не подводит

5. Отношение к работе противоречивое (то готов на все, то равнодушен)

6. К работе относится «от и до»

7. К работе равнодушен, пассивен

Были получены следующие результаты

Характеристика «Отношение к работе
Оценки		+	+	+	+	+
Баллы

Общее число баллов = 20 Средний балл = 4 Баллы по все характеристикам суммируются

Суммарная оценка может быть следующей:

- отлично – 151 – 175 баллов

- хорошо – 101 – 150 баллов

- удовлетворительно – 51 – 100 баллов

- неудовлетворительно – 25 – 50 баллов

Учитывая полученные результаты аттестационная комиссия сожжет принять следующие решения:

Отлично – достоин повышения

- хорошо – оставить в должности или перевести на равноценную

- удовл. – целесообразно понизить в должности или провести обучение

- неудовл. – подлежит увольнению

Данный метод позволяет:

- устранить субъективизм и формализм в аттестации кадров

- повысить гласность и объективность в оценке персонала

- способствует поддержанию нормального социально-психологического климата в коллективе

Дата добавления: 2015-07-18