Принципы работы с персоналом

Принцип	Содержание
Альтернативность	Многовариантная проработка предложений по формированию СУ персоналом и выбор наиболее рационального варианта
Бюрократия	Обеспечение разумного господства администрации над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации
Гибкость	Приспособляемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
Децентрализация	Рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей с передачей ответственности на нижние уровни на вертикальных и горизонтальных уровнях
Дисциплинированность	Выполнение правил внутреннего трудового распорядка
Единоначалие	Работник получает распоряжение и отчитывается перед непосредственным руководителем
Иерархичность	Взаимодействие между элементами СУ предприятием
Кадры решают все	Эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров
Коллегиальность	Менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений
Комплексность	Учет всех факторов, влияющих на СУ
Концентрация	Объединение усилий различных профессий работников на решение основных задач, сосредоточение разных функций в одном подразделении СУП
Кооперация	Максимальное разделение и специализация процессов выработки, принятия и реализации решений
Корпоративность	Гармония интересов всех категорий персонала и обеспечение единства интересов и усилий по достижению целей управления
Личная ответственность	Каждый работник должен точно знать свои обязанности и за что он несет личную ответственность (ресурсы, имущество, информация)
Научность	Учет достижений науки в области управления и изменения законов развития общественного производства в условиях рынка
Оперативность	Своевременное принятие решений, предупреждающих конфликты и возможные отклонения
Параллельность	Одновременное выполнение различных управленческих функций
Плановость	Установление на длительный период плановых темпов и пропорций развития персонала
Полная занятость	Связана с потребностями рынка трудовых ресурсов
Ротация	Временное выбытие отдельных работников, а потому каждый работник СУП должен уметь выполнять функции одного-двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям
Согласованность	Взаимодействие между звеньями по вертикали и горизонтали должны быть согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени
Специализация	Разделение труда в СУП
Справедливое вознаграждение	Оплата по результатам индивидуального и коллективного труда с возмещением стоимости рабочей силы
Централизация	Исходная информация поступает в центр (администрацию), где принимаются важные УР
Эффективность	Снижение доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции. Если после мероприятия по совершенствованию СУП увеличить затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом от производственной деятельности

Дата добавления: 2015-07-18