Читайте также:
|
| Принцип | Содержание |
| Альтернативность | Многовариантная проработка предложений по формированию СУ персоналом и выбор наиболее рационального варианта |
| Бюрократия | Обеспечение разумного господства администрации над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации |
| Гибкость | Приспособляемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы |
| Децентрализация | Рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей с передачей ответственности на нижние уровни на вертикальных и горизонтальных уровнях |
| Дисциплинированность | Выполнение правил внутреннего трудового распорядка |
| Единоначалие | Работник получает распоряжение и отчитывается перед непосредственным руководителем |
| Иерархичность | Взаимодействие между элементами СУ предприятием |
| Кадры решают все | Эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров |
| Коллегиальность | Менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений |
| Комплексность | Учет всех факторов, влияющих на СУ |
| Концентрация | Объединение усилий различных профессий работников на решение основных задач, сосредоточение разных функций в одном подразделении СУП |
| Кооперация | Максимальное разделение и специализация процессов выработки, принятия и реализации решений |
| Корпоративность | Гармония интересов всех категорий персонала и обеспечение единства интересов и усилий по достижению целей управления |
| Личная ответственность | Каждый работник должен точно знать свои обязанности и за что он несет личную ответственность (ресурсы, имущество, информация) |
| Научность | Учет достижений науки в области управления и изменения законов развития общественного производства в условиях рынка |
| Оперативность | Своевременное принятие решений, предупреждающих конфликты и возможные отклонения |
| Параллельность | Одновременное выполнение различных управленческих функций |
| Плановость | Установление на длительный период плановых темпов и пропорций развития персонала |
| Полная занятость | Связана с потребностями рынка трудовых ресурсов |
| Ротация | Временное выбытие отдельных работников, а потому каждый работник СУП должен уметь выполнять функции одного-двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям |
| Согласованность | Взаимодействие между звеньями по вертикали и горизонтали должны быть согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени |
| Специализация | Разделение труда в СУП |
| Справедливое вознаграждение | Оплата по результатам индивидуального и коллективного труда с возмещением стоимости рабочей силы |
| Централизация | Исходная информация поступает в центр (администрацию), где принимаются важные УР |
| Эффективность | Снижение доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции. Если после мероприятия по совершенствованию СУП увеличить затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом от производственной деятельности |
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 131 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Коллективный договор | | | Виды кадровой политики |