Формирование резерва кадров

Резерв кадров - это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации.

Работа с резервом кадров строится на определенных принципах и предусматривает несколько этапов. Общие принципы работы с резервом руководителей:

- подбор кандидатов в состав резерва по их нравственно-психологическим и деловым качествам для решения задачи постоянного улучшения качественного состава руководителей;

- соблюдение возрастного и образовательного цензов кандидатов на выдвижение. Возраст кандидатов в резерв для выдвижения в руководители среднего уровня управления не должно превышать 25 – 30 лет;

- рациональное определение структуры и состава резерва с учетом того, что на каждую руководящую должность необходимо иметь не менее 2 -3 кандидатов;

- регулярный и систематический поиск кандидатов в резерв руководителей на основе широкой гласности в организации работы с резервом для выдвижения.

Методы подбора кандидатов в резерв

Методы	Составляющие элементы
1. Социально-психологические	- изучение личного дела и других документов - собеседование с кандидатом - отзывы о работнике руководителей, коллег, подчиненных - психологическое тестирование и экспертная оценка
2. Практические	- временное замещение руководителя на период отпуска, болезни, командировки - стажировка на передовых предприятиях - дублерство (заместитель руководителя) - назначение руководителем коллектива, выполняющего временную задачу
3. Учебные	- деловая игра - разбор конкретных ситуация - тренинги (групповой семинар) - бизнес-проектирование

Наибольшее распространение получили следующие методы формирования резерва:

- «биографический» (изучение личных документов работника

- «интервью» (получение устных и письменных характеристик)

- «экспертиза» (обобщение независимых экспертных мнений)

- «тестирование (психологическое тестирование и самооценка работника)

При формировании резерва руководящих кадров необходимо определить базовые должности для каждой категории руководителей (для менеджера торгового зала – работа мерчендайзером).

Источники резерва руководящих кадров:

- работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные на выдвижение;

- молодые специалисты, проявившие себя на практической работе;

- заместители руководителей разного ранга

- работники предприятия, оканчивающие вузы.

Структура резерва определяется соответствующим уровнем управления. Перечень должностей, право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга, называется его номенклатурой.

Одним из важнейших направлений работы с резервом является организация его подготовки:

- привлечение к разработке предложений по улучшению деятельности организации в целом и по отдельным вопросам;

- направление в родственные организации для изучения опыта их работы;

- организация стажировки у опытных руководителей;

- привлечение к подготовке участию в работе НТС, семинаров, совещаний, к выступлению с докладами.

Дата добавления: 2015-07-18