VI. Современная кадровая политика

Современная кадровая политика – это стратегическая деятельность государства, ее центральных органов по созданию и использованию кадрового потенциала, ориентированного на решение современных экономических, социальных и политических задач.

Основные цели кадровой политики:

ü Эффективное использование интеллектуального потенциала страны, его сохранение и преумножение

ü Полное и качественное удовлетворение потребностей в государственных и хозяйственных органах в профессиональных кадрах

В современных условиях кадровая политика получила новое направление деятельности, основанное на признании рынка труда, а это значит, что оно должно строиться на принципах конкурентоспособности, высокого профессионализма, компетентности и деловитости.

Правительство РФ приняло постановление «О совершенствовании кадрового обеспечения АПК», в котором определены основные направления:

1) Формирование у руководителей и специалистов АПК высокого профессионализма, предпринимательских навыков и культуры

2) Повышение мотивации работников к высокой эффективности производства

3) Улучшение работы по профессиональной ориентации учащихся сельских школ в целях привлечения их к учебе в с/х заведениях

4) Развитие социальной инфраструктуры на селе, как фактор закрепления кадров и улучшения жизни на селе

В соответствии с кадровой политикой государства строится и кадровая политика предприятий. Под ней понимают систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией развития предприятия.

Основные элементы технологии работы с кадрами на предприятии:

v Прогнозирование и планирование потребностей

v Установление системы подбора, расстановки, воспитания и т.д.

v Оценка качества работы отдельных лиц

v Формирование кадрового резерва

v Разработка программ стимулирования

v Изучение режимов труда и отдыха

Переход к рыночной экономике существенно меняет принципы и содержания кадровой политики. В настоящее время она все больше становится сознательной, целенаправленной, которая способствует совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Требования к кадровой политике – она должна быть:

Ø увязана со стратегией развития фирмы

Ø достаточно гибкой (стабильной и динамичной)

Ø экономически обоснованной

Ø обеспечивать индивидуальный подход к своим работникам

Кадровая политика базируется на:

o системе правил, традиций, процедур

o комплексе мероприятий, связанных с осуществлением подбора, подготовки, расстановки, использования, переподготовки и продвижения кадров

Кадровая политика формирует:

§ требования к рабочей силе при найме

§ отношение к затратам в рабочую силу

§ отношение к стабилизации коллектива

§ отношение к характеру подготовки новых рабочих мест

§ отношение к внутрифирменному движению кадров

В нынешних условиях все больше организаций ориентированы на нововведения, на обновление своей продукции, а это требует нового подхода к кадровой политике. Отсюда часто возникают проблемы:

~ возникает конкуренция между предприятиями за получение того или иного заказа

~ необходимость использования резервов труда

~ резервирование производственных мощностей через замену оборудования, при росте производительности труда

~ переориентация производства на выпуск новой продукции

~ готовность рабочей силы приспосабливаться к новым условиям производства

Правильно выбранная политика обеспечивает:

Ø своевременное укомплектование кадрами для бесперебойной работы предприятия

Ø формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива

Ø стабилизацию коллектива

Ø формирование высокой мотивации к труду

Ø рациональное использование рабочей силы

Типы кадровой политики:

1. Пассивная кадровая политика. Руководство организации не имеет конкретной программы в отношении персонала и только при негативных последствиях устраняет конфликтные ситуации.

2. Реактивная кадровая политика. Руководство организации осуществляет контроль за причинами возникновения кризисных ситуаций, старается локализовать конфликты используя кадровые службы

3. Превентивная кадровая политика. Это когда с помощью персонала руководство может прогнозировать развитие ситуации в коллективе, однако в организации нет возможности проводить долгосрочные кадровые проекты, и реализуются, как правило, только краткосрочные проекты. Общую проблему организации они решить не могут.

4. Активная кадровая политика. С помощью персонала руководство может прогнозировать развитие ситуации в коллективе. Руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные программы, проводить мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствие со сложившейся ситуацией.

5. Рациональная кадровая политика. Руководство имеет обоснованные прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее.

6. Авантюристическая кадровая политика. Руководство не имеет качественного анализа, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на него. Планы развития, как правило, не аргументированы.

7. Открытая кадровая политика. Она характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно начать работу, как рядовым сотрудником, так и в должности высшего руководства. Организация принимает на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией без учета опыта его работы. Эта политика руководства, ведущих политику завоевания рынка, на быстрый и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

8. Закрытая кадровая политика обусловлена тем, что организации ориентируются на включение нового персонала только с нижней ступени карьерной лестницы. Высокие должности занимают только свои специалисты. Такой тип кадровой политики характерен для организаций, ориентированных на создание определенной политики работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

---

Дата добавления: 2015-07-17