Мет-ка оценки кадров упр

Оценка кадров уп­равления с-х, перспектив их служебного роста чаще всего бывает необходима при выборе из нескольких пре­тендентов кандидатуры на место руководителя более высокого ранга. Качества оцениваем по показателям в баллах от 5 до 2. Затем находим средний балл по каждой из трех групп ка­честв. Суммируем средние баллы.

Группы качеств:

1)профессиональные качества:

-результативность труда

-качество работы

-самостоятельность

-настойчивость

-руководство работой коллектива

2)умение работать в коллективе

-отношение к подчиненным

-отношение к товарищам по работе

3)личные качества

-чувство собственного достоинства

-инициатива

-чувство ответственности

-перспективы продвижения

Мет-ка разработки и принятия упр реш

Принятие решения — одна из наиболее важных и сложных функций руководителя. Упр решение имеет специф-е особенности, кот отличают его от других видов реше­ний:оно воздействует на коллективную трудовую деятельность ра­ботников;может быть принято только работником или звеном аппарата управления, наделенным соот правами и ответ­ст-ю;принимается в ситуации, когда требуется опред-е изме­нение в процессе производства для достижения поставленной цели. упр решение должно соот опре­д треб: быть всесторонне обоснованным; право­мерным и полномочным; полностью охватывать проблемы; согласовываться с ра­нее принятыми решениями; своевременно приниматься и дово­диться до исполнителей.Этап постановки проблемы начинается со сбора и обработки инф о возникающей ситуации. Затем опред цель действий — это ожидаемый ре­зультат, то есть прогнозируется состояние управляемого объекта в результате выполнения решения. На этапе разработки вариантов решения проблемы выдвигают максимально возможное число Альтер-х вариантов с уче­том конкретной ситуации и степени риска.След этап — выбор из Альтер-х вариантов наи­лучшего. Для этого определяют ограничения и критерии допус­тимых решений, а из них — наиболее полезные или предпочти­тельные. Когда решение принято, разраб-ся мероприятия по организации его выполнения.Принимается программа действий по выполнению решения, которая состоит из следующих элементов: кто, что, где, когда и как делает; кто, когда, как и кого контролирует.Реализация выбранного решения включает три взаимосвязан­ных операции: организацию, контроль и оценку эффективности выполнения. последний этап — оценка эфф-и решения проблемы.

Дата добавления: 2015-07-17