Регламентирования

Струк-е подразд-я должны иметь положения о подразд-х (звеньях), опред-е их задачи, права и ответст-ть. В положениях о подразделениях (звеньях) управления должны быть отражены основные элементы проектируемой структуры уп­равления, других документов организационного регламентирова­ния.В Положении опред осн задачи произв-го подразделения, его состав, размер и структура, и также сис­тема упр им, взаимоот-я с др подразд-ми хозяйства, степень организ-ой и производ-ой са­мост-ти, права и ответ-ть; закрепление людей, техники, земли, скота, др средств производства; матер-е стимулир-е труда. Положение о подраз-и управления включает:

Общ положения — кратко опред место и роль подразделения в системе уп­равления, характер-ся подчиненность и осо­б его деятельности. Функции — в разделе регламент-ся закрепленные за под­разделением функции, необх для выполнения возложен­ных на него задач. Структура управления подразделением {звеном). В завис от объема выпол работы и численности раб опре­д структуру подразделения. При этом указывают должностное положение лиц, возглав\х данное подразд-е; подчиненность; круг лиц и подразделе­ний, с кот данное подразделение связано в процессе операт работы. Регламентируются взаи­моотношения структурных звеньев: порядок обмена плановой, технической, технологической и другой информацией между под­разделениями; порядок рассмотрения разногласий, которые могут возникнуть между звеньями в процессе работы. Права — в разделе устанавливается круг прав, необх для выполнения закреп\х за подразделением функций; опред-я порядок взаимоот-я подразделения с др подразд-ми управления. Ответственность (дисциплинарная и материальная) за своев­ременное и эффективное выполнение соот-х функций устан-тся в соот с действующим закон-ом и с учетом особенностей работы кажд подразделения управления.Долж-ми инструкциями опред служебное по­ложение, обязанности, права и персональная ответ-ть каж работника, а также рамки обяз-й подчиненных, чтобы они не могли быть расширены или сужены произвольно, по желанию руководителей. Инструкции должны способ\ть рацион-у разделе­нию труда и равномерной загрузке всех работни­ков управления. Обязанности, права и ответ-ть кажд руководителя и специалиста опред-ся с учетом кон­кр-х условий исходя из общих задач и обязанностей руков-х работников.Каждая должностная инструкция состоит из четырех разделов: общие положения, функции, права и персональная ответствен­ность Общ положения. В разделе определяют роль работника управления, его осн задачу, кем он назначается, кому подчинен и кем непосредственно руководит, какими документами пользуется в практич деятельности. Функции работников. В разделе целесообразно строго опреде­лить функции или их элементы для каждого раб-а управления. Функции долж-го лица следует устанавливатьна основе соот-го распределения всего комплекса работ аппарата упр. Права работников вытекают из их конкретных задач и обязан­ностей. фиксируются вопросы приема рабочих, специалистов и служащих на работу и их увольнения, поощрения и наложения на них взысканий. Персональная ответ-сть. Управ-й работник дол­жен отвечать за порученный ему участок деят-ти, точное и своевр-ое выполнение возложенных на него обязанностей, соблюдение установ-го порядка.

Дата добавления: 2015-07-17