Потенциала персонала

Средством получения прибыли для предпринимателей является реализация лучших личностных, профессиональных качеств. Предприниматели вынуждены считаться с сформировавшейся личностью, являющейся инициатором и движущей силой всех стратегических преобразований фирмы, ростом ее конкурентоспособности. Эволюционные изменения трудового потенциала происходят через такие направления, как реализация человеческих качеств в функционирующем производстве; мотивационная направленность исполнителей; человеческая зрелость персонала, развитие производственной демократии; выплата льгот.

Производственный и инновационный процесс современных фирм эксплуатирует высшие человеческие качества, такие как:

интеллектуальное развитие;

высокая профессиональная компетентность;

разносторонняя изобретательность, инновационная инициативность;

умение эффективно и интенсивно использовать рабочее время;

самостоятельность в рационализации и изобретательстве.

Трудовая деятельность в современной экономике характеризуется мотивационной направленностью, проявляющейся:

в умении инициативно вести работу без понуканий и надзора;

способности достигать высокого результата, осуществляя упорное преодолевание препятствий;

тяге к новшеству и переменам, умении предположить исход работы до начала ее осуществления;

критическом складе ума, проявлении любознательности;

стремлении выполнить работу на более высоком уровне требований стандартов безотлагательно и своевременно.

Исполнители современной фирмы и организации располагают Человеческой зрелостью, проявляющейся в:

наличии искренности, честности, прямоты высказываний и суждений;

высоком чувстве ответственности, поглощенности процессом труда;

самодисциплинированности и готовности к выполнению новых производственных установок;

потребности профессионального роста;

умении держаться ровно, независимо, интеллигентно, с чувством собственного достоинства.

Функционирование фирм и организаций происходит в условиях развития производственной демократии, которая имеет следующие формы:

передача второстепенных обязанностей другим исполнителям;

формирование автономных бригад, осуществляющих полный технологический цикл изготовления продукции;

обсуждение производственных проблем и принятие решений, способных корректировать, преобразовывать производственную деятельность;

общение членов коллектива в неформальной обстановке.

Одним из мотиваторов труда, активизирующих исполнителей к продуктивной деятельности, является выплата следующих льгот:

оплаченные целодневные перерывы в работе, используемые работниками для решения бытовых проблем;

оплаченные отпуска и праздничные дни;

страхование длительной нетрудоспособности;

страхование членов семьи и оплата ухода за больным на дому;

оплата отдыха и развлечений;

оплата ритуальных услуг;

доплаты к содержанию детей-инвалидов;

оплата автостоянок, выполнение диагностических и ремонтных работ личного транспорта работающих.

Вопросы для самопроверки:

Посредством каких элементов наука «Управление персоналом» связана с другими науками?

Место ипостаси человека в производственной, социальной сферах деятельности.

Содержание теоретических направлений, излагающих концепции о человеке.

Направленность наук о труде, изучающих место, роль, поведение человека.

Содержание работы, проводимой с персоналом.

Анализ точек зрения, высказываемых в литературе по вопросу содержания предмета «Управление персоналом».

Изложите свою точку зрения о предмете науки «Управление персоналом».

Сущность и содержание человеческого капитала.

Отрицательные черты российского работника.

Понятие об индивидуализации, персонализации человека.

Признаки профессиональных особенностей.

Содержание современной мотивационной направленности персонала.

Дата добавления: 2015-07-16