Вопрос 2. Организационная структура управления персоналом

Действовавшие до настоящего времени службы отделов кадров, выполняющие функции приема, увольнения, переподготовки, повышения квалификации, не решали весь комплекс вопросов, связанных с УП, таких как: оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работника; управление трудовой мотивацией; обеспечение требований психофизиологии, эргономики, эстетики.

Имеют место три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

Первый - иерархическая структура организации, использующая основной способ воздействия через власть, степень подчинения, давления, принуждения, контроля за распределением материальных благ.

Второй – культура, выработанная обществом, предприятием, совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляющие индивидуума вести себя определенным образом.

Третий - рынок - сеть равноценных отношений, основанных на купле-продаже продукции, предполагающих поворот сознания работающего к потребителю, к прибыли, а не к расточительству, инициатору, а не бездумному исполнителю.

Новые службы УП создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отделов организации труда, отдела охраны труда и техники безопасности.

Безусловно, структура службы УП определяется характером и размерами организации, особенностями выпускаемой продукции. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.

Обобщая опыт работы отечественных и зарубежных предприятий, можно сформулировать состав функциональных подсистем управления персоналом организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с персоналом (рис. 3).

Вопросы для самопроверки

1. Особенность и содержание принципов УП организации.

2. Какие принципы предполагают эффективность построения организационной структуры управления персоналом?

3. Назовите принципы, способные откорректировать деятельность подразделений.

4. Разъясните содержание методов, обеспечивающих рационализацию структуры УП.

5. Выделите в организационной структуре УП секторы, обеспечивающие повышение профессионального уровня работающих.

6. Обоснуйте полноту исполнения функций, обеспечивающих рационализацию деятельности рабочих.

7. Назовите направления социального обеспечения персонала на отечественных предприятиях.

Дата добавления: 2015-07-16