Список використаних джерел. 1. Закон України «Про банки і банківську діяльність» // Відомості Верховної Ради (ВВР)

1. Закон України «Про банки і банківську діяльність» // Відомості Верховної Ради (ВВР). - 2001. - № 5-6. - Ст. 30. Зі змінами, внесеними згідно із Законом № 2740-ІІІ (2740-14) від 20.09.2001 // ВВР. - 2002. - № 5.

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Бвенко. -М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление: Учеб. пособ. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 274 с.

5. Банківський менеджмент: Навч. посіб. для вищ. навч. закл. / О. Кириченко, І. Гітленко, А. Ятченко. - К.: Основи, 1999. - 671 с.

6. Банковское дело: стратегическое руководство. - М.: Издательство АО «Консалт-банкир», 1998. - 432 с.

7. Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирова­ние. - М.: ИКЦ «ДИС», 1997. - 288 с.

8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

9. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Финпресс, 2000. -1056 с.

10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 147 с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1988. — 292 с.

12. Егорова Н.Е., Смулов A.M. Предприятия и банки: Взаимодействие, экономичес­кий анализ, моделирование: Учеб.-практ. пособ. — М.: Дело, 2002. — 456 с.

13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. - М.: Маркетинг, 1997.- 195 с.

14. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособ. для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

15. Зуб А.Т., Лактионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. — М.: Генезис, 2001. - 752 с.

16. Кныш М.И., Пучков В.В., Лютиков Ю.П. Стратегическое управление корпораци­ями. - 2-е изд. - СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 240 с.

17. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

18. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с.

20. Международный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. - СПб.: Питер, 2000. - 624 с.

21. Менеджмент для магистров: Учеб. пособ. / Под ред. А.А. Епифанова, С.Н. Козь-менко. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. - 762 с.

22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1992. - 708 с.

23. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

24. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. - К.: ТОВ «УВПК «Ек­соб», 2002.-560с.

25. Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. - Тернополь: АО «Тарнекс»; К.: ЦММС «Писпайп», 1993. - 656 с.

26. Томпсон А.А., Стриклэнд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и си­туации: Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. - М.: ЗАО «Биз­нес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304 с.

28. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.

29. Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ.: Под ред. Л.А. Трофимовой. -СПб.: Питер, 2001. - 384 с.

30. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1999. - 232 с.

Контрольні питання

1. Головні чинники формування стратегічного менеджменту як науки і практич­ної галузі людської діяльності.

2. Основні етапи еволюційного розвитку стратегічного менеджменту.

3. Бюджетування як інструмент управління: особливості використання, функції, завдання, сучасне використання.

4. Загальна характеристика довгострокового планування як підходу до побудови та реалізації системи управління.

5. Місце, роль, функції та умови використання стратегічного планування як керів­ний принцип стратегічного розвитку організації.

6. Стратегічний менеджмент: характерні риси, складові та переваги.

7. Основні концепції (школи) стратегічного менеджменту: значення, особливості та спільні риси.

8. Аналіз категорій стратегічного менеджменту: філософія, концепція, місія, стра­тегія, мета.

9. Аналіз співвідношення планування та прогнозування як складових стратегіч­ного менеджменту.

10. План, програма, політика та процедура як категорії стратегічного менеджменту.

11. Можливості та загрози, сили та слабкості організації в контексті стратегічного менеджменту.

12. Співвідношення категорій «ресурсний потенціал» і «стратегічний потенціал» та їх місце в системі стратегічного управління організацією.

13. Місія організації як основа системи стратегічного менеджменту.

14. Складові місії та основні фактори, що її визначають.

15. Особливості місії в різних галузях економіки, у тому числі в банківській сфері.

16. Стратегія як керівний принцип стратегічного менеджменту: зміст, функції та призначення.

17. Основні підходи до визначення стратегії та її місця в системі стратегічного управління організацією.

18. Критерії ефективності стратегії. Фактори стратегічного планування.

19. Основні види стратегій банку залежно від особливостей процесу побудови та реалізації.

20. Основні критерії класифікації стратегічних альтернатив.

21. Стратегії росту: основні підходи до класифікації та різновиди.

22. Диверсифікація як один з основних варіантів стратегічного росту банку: харак­теристика, різновиди та призначення.

23. Вертикальна та горизонтальна інтеграція як різновиди диверсифікації діяльно­сті банку: передумови, переваги та недоліки, інструменти реалізації.

24. Характеристика неспорідненої диверсифікації як стратегії росту банку: сут­ність, шляхи реалізації, переваги та недоліки використання.

25. Основні стратегії санаційного (реорганізаційного) розвитку банку.

26. Основні стратегії розвитку банку в умовах стабілізації ринків. Стратегії інтернаціоналізації фінансово-кредитної організації.

27. Участь банків у стратегічних альянсах як один з напрямків стратегічного рос­ту: ПФГ, інтегровані банківські структури тощо.

28. Класифікація стратегічних альтернатив залежно від інноваційної спрямованос­ті розвитку банку.

29. Конкурентні стратегії фінансово-кредитних організацій: основні підходи до класифікації, фактори, функції та умови використання.

30. Альтернативні стратегії скорочення бізнесу: характеристика, умови, аналіз мо­жливостей використання в умовах вітчизняного банківського ринку.

Дата добавления: 2015-07-15