Индикаторы мотивации

Итак, первое, что нужно сделать менеджеру, руководителю, -убедиться, что все сотрудники его команды выполняют норму. Убедиться нужно как можно более объективно, чтобы избежать иллюзий.

Второе, о чем необходимо задуматься руководителю, -это поведение сотрудника, которое может свидетельство­вать об уровне мотивации. Речь идет о так называемых ин­дикаторах (признаках) мотивации.

Индикаторов (признаков) мотивации несколько:

1. инициатива, проактивность;

2. творческий подход;

3. уровень коммуникации с руководителем;

По степени проявления индикаторов мотивации можно точно судить о высоком уровне мотивации сотрудника, который выполняет норму.

Каждый руководитель, особенно в бизнес-подразделениях коммерческих организаций, стремится иметь команду победи­телей, а не просто середнячков. Успех команды - успех

Процесс коучинга

85

менеджера. Успех способны обеспечить лишь сотрудники с высокой мотивацией, у которых индикаторы мотивации проявляются в наивысшей степени. Уменьшение проявления индикаторов мотивации - это первое, по чему можно судить о снижении мотивации у высокомотивированного сотрудника. Он меньше проявляет инициативы, не готов брать на себя дополнительную ответственность, реже общается с менеджером. Рассмотрим индикаторы более подробно.

1. Инициатива, проактивность.
Высокомотивированный сотрудник проявляет инициативу,

выходит с предложениями, активен. Но в отличие от любителей поговорить и загрести жар чужими руками он готов взять на себя и претворение инициативы в жизнь (инициатива плюс ответственность равно проактивность). Неудивительно, новые сотрудники, которые приходят с высоким уровнем мотива­ции, часто бывают полны инициатив. Высокомотивирован­ный опытный сотрудник видит не только проблему, он приходит с инициативой по ее решению, часто предлагает несколько вариантов решения проблемы.

Инициатива, проактивность - основной индикатор моти­вации.

Дата добавления: 2015-07-15