Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

Читайте также:
  1. Case-study (анализ конкретных ситуаций, ситуационный анализ)
  2. II. Среди немыслимых побед цивилизации мы одиноки,как карась в канализации
  3. III. Учебная информация для использования на занятии.
  4. IV. Анализ рынка
  5. IV. Режимы использования земель в границах охранной зоны объектов археологического наследия и зон археологического наблюдения
  6. SWOT-анализ
  7. SWOT-анализ

 

Для характеристики движения рабочей силы рассмотрим таблицу 2.7:

Таблица 2.7 – Обеспеченность МАУК РДТ «Мастеровые» трудовыми ресурсами за 2014 год

Категории персонала По плану (заданию), чел. По отчету (фактически), чел. За предыдущий год, чел. Фактически, %
к плану к прошлому году
Всего, в т.ч. - руководители - основной персонал - вспомогательный персонал - технический персонал           93,18 71,43   96,47 110,7 78,95   93,94

А также рассчитаем показатели движения рабочей силы и проанализируем их динамику (за 3 года):


 

Таблица 2.8 – Движение рабочей силы

№ п/п Показатели  
1. Среднесписочная численность персонала, чел.
2. Количество принятого на работу персонала, чел.
3. Количество уволившихся работников, в т.ч. 3.1. уволившиеся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
4. Коэффициент оборота по приему 0,137 0,141 0,134
5. Коэффициент оборота по выбытию 0,161 0,176 0,159
                 

Из таблицы 2.8 видно, что в театре наблюдается сокращение среднесписочной численности персонала. При этом коэффициенты оборота по приему и выбытию остаются на низком уровне и при этом сокращаются. Рассчитаем коэффициент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами за каждый рассматриваемый год, используя формулу (1.3):

 

Коб за 2012 = = 98,86%;

 

Коб за 2013 = = 96,59%;

 

Коб за 2014 = = 93,18%

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод о том, что в театре наблюдается снижение показателя обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Движение рабочей силы внутри рассматриваемого предприятия обусловлено желанием работников найти более высокооплачиваемое место, желанием попробовать свои силы в других городах и сферах деятельности, а также в связи с нарушением трудовой дисциплины. Сокращение работников наблюдается во вспомогательном персонале, к которым штатным расписанием отнесены и администраторы театра, в чьи обязанности входит организация всей театральной деятельности: от подготовки помещения до рекламы и продвижения театра. Именно среди администраторов наблюдается высокая текучесть кадров.

Анализ использования трудовых ресурсов проведем по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени – за 2014 год. Для этого составим таблицу 2.9.

По данным таблицы определяем, что за отчетный год одним работником отработано на 226 часов меньше, чем это предусмотрено по плану, и на 258 часов меньше, по сравнению с прошлым годом. Возможно, это связано с тем, что в новом новогоднем спектакле задействовано не так много работников творческих цехов и это заметно сказывается на данном показателе.



Таблица 2.9 – Использование трудовых ресурсов МАУК РДТ «Мастеровые в 2014 году

Показатель Прошлый год отчетный год отклонение (+,-)
план факт от прошлого года от плана
Среднегодовая численность работников (КР), чел. Отработано за год одним работником: - дней(Д) - часов (Ч) Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч Максимально возможный фонд рабочего времени одного работника   1 920   1 952       1 952   1 952   2 178   1 952 -3     -6   -2  

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Анализ производительности труда начнем с расчета показателей выработки в абсолютных величинах. Величина среднегодовой выработки зависит не только от выработки отдельных работников, но и от их доли в общей численности персонала, а также от количества отрабо­танных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Среднегодовая выработка творческого персонала в МАУК РДТ «Мастеровые» в 2014 году по факту равна:

Загрузка...

 

ГВ = 0,3293*242*9*0,53 = 380,124

 

Проведем факторный анализ среднегодовой выработки на основании данных таблицы 2.10:

Таблица 2.10 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда МАУК РДТ «Мастеровые» за 2014 год

Показатель План Факт Отклонение (+,-)
Объем производства продукции, тыс. руб. Среднесписочная численность: - Основного персонала - Вспомогательного персонал - Технического персонала Удельный вес основного персонала (УД), % Отработано дней одним рабочим за год (Д) Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч Среднегодовая выработка 1 рабочего основного персонала, тыс. руб.: Среднедневная выработка 1 рабочего основного персонала (ДВ), руб. Среднечасовая выработка 1 рабочего основного персонала (СВ), руб. 35,22 353,372   1,448   0,514 32,93 380,124   1,57   0,53 -6 -4 -2 -2,29 -2 26,75   0,122   0,016

Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника основного творческого персонала увеличилась на 26,75 тыс.руб. или на 7,5%, в том числе за счет изменения:

1)Удельного веса работников творческих цехов:

 

ГВуд = УД*Дпл*Ппл*СВпл = -0,0229*244*8*0,514 = -22,97  

 

2) Количества отработанных дней:

 

ГВд = УДф*Д*Ппл*СВпл = 0,3293*2*8*0,514 = -2,708

 

3) Продолжительности рабочего дня:

  ГВп = УДф*Дф*П *СВпл = 0,3293*242*1*0,514 = 40,96

 

4)Среднечасовой выработки работников:

  ГВсв =УДф*Дф*Пф*СВ = 0,3293*242*9*0,016 = 11,475

 

Таким образом, изменение годовой выработки вызвано положительным влиянием изменения продолжительности рабочего дня и увеличением среднечасовой выработки работников, а также отрицательным влиянием изменения удельного веса работников творческих цехов и изменением количества отработанных дней.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо проводить в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда необходимо использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

Для анализа фонда заработной платы воспользуемся данными
таблицы 2.11.

В первую очередь рассчитывают абсолютное (ΔФЗПабс) и относительное (ΔФЗПотн) отклонения фонда заработной платы фактического от его плановой величины в 2014 году с использованием формул (1.18) и (1.19):

 

ΔФЗПабс = 1269,425 – 1262,657 = 6,768    
ΔФЗПотн = 1269,425 – (469,09*1,00128 + 793,566) = 6,169  

Таблица 2.11 – Исходные данные для анализа фонда заработной платы МАУК РДТ «Мастеровые»

Вид оплаты План Факт Отклонение
1 Переменная часть оплаты труда рабочих 2 Постоянная часть оплаты труда рабочих 2.1. Повременная оплата труда по тарифным ставкам 2.2. Доплаты: 436,866 612,923 -   438,617 612,923 -   1,75 -
2.2.1. за сверхурочное время работы 2.2.2. за стаж работы 2.2.3. за простои по вине предприятия 1. Всего оплата труда рабочих 2. Оплата отпусков рабочих 2.1.относящаяся к переменной части 2.2.относящаяся к постоянной части 3. Общий фонд заработной платы, в т.ч. 3.1.переменная часть 3.2.постоянная часть 4. Удельный вес в ФЗП, %: - переменной части постоянной части 102,3 57,853 - 1049,79 212,867 32,224 180,643 1262,657 469,09 793,566   37,15 62,85 146,7 57,853 - 1051,54 217.885 34,449 183,436 1269,425 473,066 796,359   37,27 62,73 444,4 - 1,75 5,018 2,225 2,793 6,768 3,976 2,793   0,12 -0,12

Далее проведем факторный анализ переменной и постоянной частей фонда заработной платы.

Определим влияние изменения факторов на переменную часть фонда заработной платы:

1) ФЗПперпл = 31130*0,498*0,061*0,225 + 31130*0,498*0,061*0,225 + +31130*0,0035*0,418*0,225 + 31130*0,0005*0,55*0,225 = 436,866

 

2)ФЗПперVобщ = 31170*0,498*0,061*0,225 + 31170*0,498*0,061*0,225 + +31170*0,0035*0,418*0,225 + 31170*0,0005*0,55*0,225 = 438,29

 

3)ФЗПперУД = 31170*0,5145*0,061*0,225 + 31170*0,4817*0,061*0,225 + +31170*0,0031*0,418*0,225 + 31170*0,0007*0,55*0,225 = 437,97

 

4)ФЗПперУТЕ = 31170*0,5145*0,073*0,225 + 31170*0,4817*0,063*0,225 + +31170*0,0031*0,429*0,225 + 31170*0,0007*0,72*0,225 = 489,1

 

5)ФЗПперф = 31170*0,5145*0,073*0,202 + 31170*0,4817*0,063*0,202 + 31170*0,0031*0,429*0,202 + 31170*0,0007*0,72*0,202 = 438,617

 

1)Изменение величины выпуска спектаклей в течении сезона:

 

438,29 – 436,87 = 1,42

 

2)Изменение структуры выпускаемых спектаклей:

 

437,97 – 438,29 = -0,32

 

3)Изменение удельной трудоемкости:

 

489,1 – 437,97 = 51,13

 

4)Изменение уровня оплаты труда:

 

438,617 - 489,1 = -50,48

 

Таким образом, изменение переменной части фонда заработной платы вызвано:

1) положительным влиянием изменения величины выпуска спектаклей и изменением удельной трудоемкости;

2) отрицательным влиянием изменения структуры выпускаемых спектаклей и главным образом изменением уровня оплаты труда.

Установим соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительности труда.

 

Iсз = = 1,12  
  Iгв = = 0,936      

Рассчитаем коэффициент опережения:

  Коп = = 0,836  

 

Коэффициент опережения свидетельствует о том, что темп роста оплаты труда превышает темп роста производительности труда, что свидетельствует о неэффективном планировании фонда заработной платы и нерациональном использовании средств на оплату труда.

Использование ресурсов, в том числе и трудовых ресурсов, может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. К экстенсивным факторам роста производства относятся увеличение количества используемых ресурсов. К интенсивным факторам относят совершенствование качественных характеристик ресурсов.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 296 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Сущность и роль трудовых ресурсов предприятия | Предприятия | Совершенствования мотивации | Особенности мотивации персонала организаций сферы культуры | Краткая характеристика предприятия | Анализ производственных показателей деятельности МАУК РДТ | Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала | Расчёт показателей экономической эффективности | ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Комплексная оценка финансового состояния МАУК РДТ| Анализ системы мотивации персонала на предприятии

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.016 сек.)