Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ВВЕДЕНИЕ. Трудовые ресурсы предприятия являются важнейшим фактором производства в современном

Читайте также:
  1. I. Введение
  2. I. Введение
  3. I. Введение
  4. I. Введение
  5. I. ВВЕДЕНИЕ
  6. I. ВВЕДЕНИЕ
  7. I. Введение в дисциплину

Трудовые ресурсы предприятия являются важнейшим фактором производства в современном мире. Эффективное использование трудовых ресурсов всегда имеет высокую важность в процессе достижения предприятием своих стратегических целей и остается одной из основных функций административно-управленческого персонала. В этом заключается актуальность темы данной выпускной квалификационной работы.

В процессе осуществления своей деятельности на предприятии между работниками возникают различные социальные отношения, среди которых особое место отводится отношению работника к труду. Это отношение выражается в трудовом поведении работника, его социальной активности, внутренней удовлетворенностью трудом. Мотивация трудовой деятельности является определяющим фактором, направленным на формирование отношения к труду.

Любой человек, находясь в рабочей обстановке, изначально испытывает сомнения в возможности успешного выполнения работы. Это может быть беспокойство по следующим причинам:

- работа невыгодна;

- работа бесполезна;

- работа непривлекательна и скучна;

- возможна неудача в работе;

- работа создает неприятные ощущения;

- недостаточно ясно, с чего начинать работу;

- некомпетентность.

Руководителю следует не только предвидеть возможность развития такой ситуации, но и осуществить соответствующие меры по ее разрешению. Необходимо стараться даже в невыгодной, не престижной работе находить позитивный результат и соответствующим образом мотивировать людей.

Не смотря на огромное количество теорий, книг, научных трудов на тему эффективного использования трудовых ресурсов можно сказать, что этот вопрос не изучен достаточно глубоко. На практике применить научно-обоснованные модели эффективного использования персонала встречает ряд сложностей.

С помощью социальных исследований было выяснено, что каждые три года в любой организации наступает мотивационная, а у сотрудника – профессиональная «пустота». Это выражается немотивированным поведением персонала, отсутствием интереса к выполнению работы, снижением производительности труда, резким ростом текучки, попытками пойти учиться или поменять профиль работы. Все это может привести к неэффективному использования трудовых ресурсов и к неэффективной работе предприятия в целом, снижению показателей его деятельности. И если в организации нет мотивационной поддерживающей системы, то остановить этот процесс не получится.

Чтобы система мотивации была эффективной, необходимо понимать природу человеческих мотивов. Для этого необходимо изучить систему потребностей персонала, его интересов, установок, ценностей, ценностных ориентиров, идеалов, а также стимулы повышения трудовой активности работников.

Действительность такова, что говоря об учреждении культуры, мы в первую очередь подразумеваем в качестве их работников людей искусства. Соответственно, все системы (в т.ч. система мотивации) построены с учетом особенностей именно их труда. Все направлено на создание условий для реализации таланта артистов. Но в таких учреждениях трудятся также работники нетворческих профессий и составляют значительную часть персонала. Они и создают эти условия для реализации творческого таланта. Однако в действующих системах им уделяется мало внимания. От этого снижается их мотивация и вовлеченность, они начинают работать с меньшей производительностью, поскольку любому человеку требуется признание его труда. В этом и заключается сложность управления учреждениями культуры, что подтверждается на примере Русского драматического театра «Мастеровые». Можно увидеть, что, несмотря на достаточно сильную и грамотно построенную систему мотивации персонала, она также имеет свои недостатки.



Цель данной выпускной квалификационной работы: разработать и обосновать предложения по эффективному использованию трудовых ресурсов с помощью совершенствования мотивации персонала Русского драматического театра «Мастеровые» (далее РДТ «Мастеровые»).

Загрузка...

Задачи работы:

1) рассмотреть теоретические основы эффективного использования трудовых ресурсов;

2) провести анализ основных показателей деятельности театра и использования трудовых ресурсов;

3) разработать мероприятия по повышению эффективности трудовых ресурсов предприятия.

Объект исследования: трудовая деятельность Русского драматического театра «Мастеровые».

Предмет исследования: эффективность трудовых ресурсов Русского драматического театра «Мастеровые».

Работа выполнена с использованием методов статистического анализа, графического представления данных, анализа литературы и публикаций. Также работа выполнена на основе изучения нормативно-законодательных актов, методических материалов, специальной литературы, источников удаленного доступа, а также материалов деятельности РДТ «Мастеровые».



Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 184 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Предприятия | Совершенствования мотивации | Особенности мотивации персонала организаций сферы культуры | Краткая характеристика предприятия | Анализ производственных показателей деятельности МАУК РДТ | Комплексная оценка финансового состояния МАУК РДТ | Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии | Анализ системы мотивации персонала на предприятии | Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала | Расчёт показателей экономической эффективности |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Судебная практика| Сущность и роль трудовых ресурсов предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.008 сек.)